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MEJORES PRÁCTICAS Y
TENDENCIAS PARA
CONTADORES PUBLICOS |
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Notas de prensa relacionadas |
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Entrevistas |
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Encuentro 2013 |
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| TEMARIO |
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Gabriel López Calleri | Maximiliano Romero
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| IFRS- impacto en Pymes |
| Expositora: Graciela Laso |
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Los caminos paralelos al laberinto del federalismo fiscal |
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Luciana Díaz Frers
Resumen de la exposición: Dada la responsabilidad de las provincias de proveer servicios indispensables para el desarrollo con equidad en la Argentina, tales como educación, salud, seguridad y justicia, sumada a una situación fiscal en deterioro, surge evidente la necesidad de destinar más recursos a las provincias. En una inesperada e ingeniosa movida, el gobierno nacional respondió reestructurando y reduciendo la deuda de las provincias. Hay varios elementos que deberían ser tenidos en cuenta a la hora del debate. En primer lugar, los coeficientes de coparticipación han contribuido a aumentar las desigualdades provinciales. Es por ello que habrá que pensar coeficientes de distribución alternativos. Un camino deseable sería crear un fondo (o varios) a ser distribuido según criterios que sean medibles, tales como la cantidad de habitantes, población con necesidades básicas insatisfechas o recursos fiscales. Otros indicadores posibles: deserción escolar, mortalidad hasta los 5 años o población sin acceso a agua potable. En segundo lugar, no puede descuidarse la asignación geográfica del Presupuesto Nacional. La magnitud de los recursos canalizados a través del mismo amerita una mayor atención. |
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Auditoría Interna como aporte de valor para la organización |
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Mónica María Cukar
Objetivo: Presentar el valor agregado de la función de Auditoría Interna a partir de las recomendaciones de mejoras de procesos y controles, seguimiento de resolución de deficiencias, evaluación de riesgos claves del negocio y, participación en el comité de auditoria. Más allá de cubrir los aspectos relacionados con compliance se enfocará la función desde el punto de vista de la evaluación y análisis de riesgos - financiero, estratégico y operacional.
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Control de gestión efectivo |
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José Antonio Veiga
Objetivo: Analizar los siguientes temas relacionados con el Control de Gestión i) Control de gestión es sinónimo de control presupuestario? ii) Es suficiente el control presupuestario para orientar la gestión? iii) Diferencias entre Gestión – Control – Control de gestión. Mecanismo para mejorar la calidad del CG: como el control de calidad retrocedió desde el control al producto terminado al de la materia prima, debería este acercarse, sin confundirse, a la gestión. Una buena forma de definirlo o de fijarle un objetivo concreto seria que este fuera: mejorar la calidad de las decisiones que se toman. |
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Métodos de prevención, detección e investigación de fraudes dentro de empresas – Enfoque de casos |
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Martín Santiago Ghirardotti | Pablo Palidini
Objetivo: Dar a conocer las principales características y el funcionamiento sobre los métodos más efectivos de prevención, detección e investigación de fraudes dentro de organizaciones de mediano y gran tamaño a través de la combinación de las principales teorías y procedimientos en la materia con casos reales de fraudes recientes. |
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Precios de Transferencia en épocas de Crisis |
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Juan Pablo Casoetto
Objetivo: Dar a conocer la problemática de la aplicación del régimen de Precios de Transferencia en contextos de crisis económicas que afectan los negocios y los resultados económicos de las compañías, y la importancia de la documentación de Precios de Transferencia con relación a dicha circunstancia. Por su parte, se evaluarán los efectos de las reestructuraciones de negocios desde el punto de vista de Precios de Transferencia y se analizarán aspectos a considerar en materia tributaria. |
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Análisis de informes anuales empresariales en busca de evidencias de gestión responsable |
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Scavone Graciela
Resumen: La gestión responsable de las organizaciones debiera poder manifestarse a terceros interesados de forma honesta y transparente. La información anual que brindan las organizaciones debería mostrar claramente la responsabilidad y el compromiso de las empresas con la sociedad y el bienestar humano, Es una parte importante del desempeño de las empresas que se manifiestan como responsables socialmente.
Los valores contenidos en la estrategia de negocio deberían ponerse de manifiesto en sus decisiones y en sus actividades. El objetivo de la presentación es brindar elementos para el análisis de la información que brindan las empresas a terceros con el fin de identificar manifestaciones concretas que demuestren su orientación hacia el negocio sustentable en el marco de su responsabilidad social empresaria.
Se pondrá énfasis en las metas definidas y la concreción de objetivos que se relacionen con la responsabilidad social, ambiental, económica y de gobernabilidad de las empresas. Se analizarán principalmente empresas que coticen en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y empresas extranjeras de reconocida trayectoria y responsabilidad.
El análisis crítico de la información presentada por las empresas pretende ser un aporte para contribuir a acelerar y a profundizar el cambio cultural que este nuevo paradigma organizacional demanda. |
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Evaluación y Administración de los riesgos de negocio - Rol del Profesional en Ciencias Económicas |
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Aldo Oscar Pelesson
Resumen: Experiencia práctica sobre la metodología y las herramientas utilizadas para la evaluación de riesgos con enfoque en la administración empresaria del riesgo – Rol de los profesionales de Ciencias Económicas en el desarrollo de dichas tareas |
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El ERP como herramienta de control de gestión |
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Gabriel López Calleri | Maximiliano Romero
Resumen: ERP. Definición y alcance.
Metodologías más difundidas de control de gestión. Implementación en el ERP. Experiencias/casos prácticos.
Costeo. La información contable como herramienta de control. Contabilidad Patrimonial, Financiera y de Costos. La contabilidad de costos como herramienta de control. El costeo ABC
Presupuesto. El control presupuestario. Tipos de presupuestos. Conceptos de presupuesto económico, financiero y balance proyectado. Premisas de presupuestación. Elementos necesarios para elaborar y controlar el presupuesto.
Tablero de Comando y Gestión por Indicadores. Fijación de objetivos. Factores clave de éxito. Indicadores como herramienta de mejora y disparadores de otros análisis que afectan los Factores Críticos. Tipos de Indicadores: Financieros y no financieros. Preguntas orientadoras en la definición de factores críticos.
Balanced Scorecard. Fundamentación. La relación causa-efecto. La perspectiva Financiera. La perspectiva de los Clientes. La perspectiva de los Procesos Internos. La perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento.
La exposición estará basada sobre casos prácticos en los cuales se destaca al ERP como facilitador de la implementación de estos métodos. |
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