MBA con orientación en Management estratégico


Cada organización tiene en sus aspectos internos la capacidad de encontrar eficiencias y obtener mejores costos. La estrategia que cada organización busca llevar adelante en un mercado requiere de una sólida operación que pueda responder a las crecientes demandas de los consumidores.

En esta orientación, los estudiantes comprenderán los aspectos fundamentales de cómo la operación, las finanzas y el management son los elementos principales de construcción de la cadena de valor de las organizaciones, cómo lograr innovación en búsqueda de eficiencias y cómo hacer de la gestión un activo estratégico para lograr los resultados de negocio.



Plan de Estudios

El Plan de Estudios del MBA con Orientación en Management estratégico comprende 16 cursos, seminarios y una tesis, que se organizan de la siguiente manera:

8 cursos correspondientes al Core de Management General, que brindan los conocimientos fundantes del management:

○ Fundamentos del Management
○ Marketing y la relación con el mercado
○ Administración de recursos humanos
○ Management de la Tecnología
○ Economía
○ Inteligencia empresarial
○ Contabilidad y finanzas
○ Ética y corporate governance

6 cursos electivos, que otorgan al MBA una orientación específica.

2 cursos de cierre que integran los conocimientos y prácticas adquiridos:

○ Estrategia empresarial y plan de negocios
○ Comunicaciones, trabajo en equipo y liderazgo

Workshops. La cursada incluye 40 hs. de workshops presenciales y seminarios de desarrollo con profesionales líderes en el mercado.

Tesis. La misma puede adoptar el formato de una investigación, el desarrollo de un caso o un proyecto profesional sobre un tema afín a la orientación seleccionada.

Concluida la Maestría, los graduados reciben el título de Master en Dirección de Empresas. Asimismo, se otorgará un diploma adicional que certifica la orientación seleccionada, en este caso, de Management estratégico.



Cursos electivos de la orientación

Riesgo y rentabilidad en inversiones
Todos los días tomamos decisiones de inversión y muchas veces estas decisiones se basan en instintos o en variables no financieras de un negocio. Entender el aspecto financiero de cada decisión puede cambiar los márgenes de rentabilidad por completo.

Finanzas y operaciones de marketing
Gestión eficiente de equipos de ventas, utilización de indicadores y tableros de comando de áreas comerciales y un claro entendimiento de las dinámicas financieras, son pilares fundamentales de la excelencia en una operación de marketing y ventas.

Valuación y financiamiento de startups
Cada startup o proyecto que se inicia tiene a las finanzas como un eje central en dos momentos. Los distintos hitos iniciales que le permitirán conseguir financiamiento para continuar construyendo el negocio y a su vez poder definir cuál es el valor que un startup tiene en el mercado para los distintos actores. En ambos casos una mirada que combine aspectos financieros y de negocio permitirá a los responsables del proyecto poder entender cómo gestionar inversiones y riesgos.

Advanced strategy analysis
La estrategia de una organización es la base de las decisiones. Entender las diferentes herramientas y procesos que permiten desarrollar un pensamiento estratégico, es la clave para lograrlo con éxito.

Negocios inclusivos y economías sociales
Entender los conceptos centrales de BOP o Base de la pirámide abre un mundo de nuevas posibilidades. El desafío de generar propuestas de negocio para el segmento de menores ingresos es complejo y el potencial de mercado que esto tiene es una incógnita a resolver.

Estrategia y planificación de marketing
Herramientas para comprender cómo generar una planificación de marketing asegurando la vinculación con los objetivos de negocio y la estrategia de la organización.

Lean operations y desarrollo de productos digitales
Los negocios digitales muestran una clara diferencia en muchas de las áreas internas de la cadena de valor. Tanto la digitalización de infraestructuras como la creación de nuevos procesos gestados con un pensamiento digital requieren de un pensamiento estratégico diferente de los negocios tradicionales.

Portfolio management
La creación de productos y servicios y la gestión de las estrategias de precios y monetización son uno de los ejes centrales de cómo la propuesta de valor de una compañía se lleva al mercado. Gestionar cada producto, así como también la mirada integrada del portafolio completo de la organización, aseguran un manejo eficiente de las distintas líneas de ingreso y permiten a las organizaciones poder capturar una mayor parte del mercado.



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