Gestión del Talento

Brinda conocimientos teóricos y prácticos que aseguran no sólo el presente, sino también el futuro en términos de dotación, liderazgo y la sucesión ordenada en la conducción.

Inicio: 17 de mayo 2018
Duración: 1 y 1/2 mes (4 jornadas quincenales)
Carga horaria: 32 horas
Modalidad: jueves 9 a 18 hs. (quincenal)
Lugar de cursada: Larrea 1079 (esq. Av. Santa fe)

  • Introducción
  • Objetivo
  • Contenidos
  • Profesor
  • Perfil de los participantes
  • Materiales
  • Admisión

La gestión del talento es parte fundamental de los esfuerzos de las organizaciones por asegurarse las capacidades necesarias para procesar y brindar sus productos y servicios a la sociedad. Son un conjunto de prácticas que aseguran no sólo el presente, sino también el futuro en términos de dotación, liderazgo y la sucesión ordenada en la conducción.

Se abren entonces dos temas clave: primero ¿Cómo gestionar el desempeño hoy para obtener los resultados? Segundo ¿Cómo gestionar el potencial para asegurar el futuro? Ambos temas, pilares de la Gestión del Talento, deben ser tratados con principios comunes sobre diseño organizacional y prácticas de liderazgo, para luego definir con claridad las distinciones entre ambos.

• Discutir y problematizar los conceptos y métodos habituales de Gestión del Talento (desempeño y potencial)
• Definir un modelo operativo y práctico de diseño de la organización que permita aunar y darle sentido a las prácticas de la Gestión del Talento
• Crear una visión crítica y constructiva de las prácticas habituales en esta área.
• Compartir modelos ya aplicados en empresas locales.
• Dejar sentadas las bases para aplicaciones prácticas en organizaciones cliente

• Mitos y verdades sobre la guerra del talento. Contrato psicoló- gico y la gestión del Talento. ¿Es posible seguir hablando de carrera?

• Conceptos de desempeño y potencial. Distinciones. Prácticas gerenciales: coaching y mentoring.

• La gestión del desempeño. Voluntarismo vs gestión y empeño vs condiciones de trabajo. Mapa del desempeño. Crisis y renacimiento de los Sistemas de Gestión del desempeño.

• Potencial en la lupa: Visiones madurativas versus relacionales y socioculturales. ¿Es posible evaluar el potencial?

• Uso de tests y técnicas psicométricas (CI, Competencias, Amarres de carrera, Feedback Múltiple o 360º. Asessment Center y otras) vs utilización del juicio gerencial. Ética y confiabilidad de ambos enfoques.

• Exposición de metodología de medición que asegura una predicción precisa de la capacidad futura y que alimente los planes de sucesión (basada en lineamientos de la teoría de la Jerarquía de Responsabilidad Gerencial, desarrollada por la escuela de Elliot Jaques).

• Desarrollo del liderazgo: transiciones y descarrilamiento.

• Testimonios de empresas.

• Ricardo Czikk

Licenciado en Psicología (UBA).Master en Educación (Univ. Hebrea Jerusalén) Posgrado Periodismo Digital (Universidad Pompeu Fabra 2016).Durante 19 años ha trabajado como Gerente Corporativo de Desarrollo y Comunicación Interna en Grupo Clarín, con responsabilidad por los procesos de formación, comunicación, clima y la creación y puesta en marcha del sistema de Gestión de Talento para sus 16000 empleados distribuidos en más de 16 empresas, con especial foco en los niveles ejecutivos. Ha sido docente en talento y liderazgo para programas ejecutivos en Universidad T. Di Tella, ESADE campus Buenos Aires y la Universidad de San Andrés. También en Formación de Posgrado para Instituto para el Desarrollo Empresario Argentino (IDEA), UADE Bussines School y la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires, así como capacitador para empresas en temas de su especialidad. Actualmente ejerce su actividad como: docente y como consultor en gestión de talento y cultura, así como en procesos de profesionalización y gobierno de Empresas Pequeñas y Medianas.

• Directores y Gerentes de Recursos Humanos.
• Especialistas en RRHH que quieran seguir profundizando en la gestión de talentos.

Es requisito poseer experiencia profesional en el área y contar con formación académica previa o haber cursado el Programa Ejecutivo de Gestión del Capital Humano. *Sera requisito para los interesados realizar una entrevista de admisión con el docente.

Cada participante recibirá un nombre de usuario y clave de acceso a la intranet de la universidad (Blackboard®), donde se encontrarán los materiales de estudio de las clases del Programa tales como presentaciones de profesores en formato power point, artículos, trabajos a desarrollar y ejercicios.

Los participantes tienen a su disposición la Biblioteca Central de la Universidad, así como una biblioteca especializada en negocios en el 6to piso de la sede ubicada en Larrea 1079 de la Ciudad de Buenos Aires.

Los participantes deberán:

• Contactarse con el Departamento de Admisiones (pe@palermo.edu) para coordinar una entrevista.