Programa EjecutivoPlanificación y gestión de la actividad profesional de jóvenes arquitectos

Programa Ejecutivo Planificación y gestión de la actividad profesional de jóvenes arquitectos

Este posgrado brinda herramientas de gestión que permiten entender el contexto económico, orientar los esfuerzos a actividades productivas, planificar e implementar procesos de gestión adecuados para alcanzar los resultados esperados.

Duración: 4 meses.

Inicio: 7 de abril de 2020

Días: Martes

Modalidad: Presencial

Tipo: Programa Ejecutivo

Horario: 19 a 22

Área: Arquitectura

Sede UP: Ecuador 931

Más información sobre el Programa de posgrado de Planificación y gestión de la actividad profesional de jóvenes arquitectos

El pasaje del aprendizaje en la Facultad de arquitectura a la actividad profesional de los jóvenes arquitectos recién graduados puede resultar complejo y atravesar situaciones traumáticas.

La realidad nos enfrenta a problemas poco vistos en el ámbito universitario:

1) Cómo tratar y negociar con clientes reales.
2) Cómo cobrar honorarios.
3) Cómo organizar las actividades profesionales.
4) Cómo valorizar los costos de las obras y las inversiones que los clientes deben hacer.
5) Cómo planificar y gestionar las obras para que se hagan en tiempo y forma.
6) Cómo evaluar y comparar contratistas y proveedores.
7) Cómo gestionar la actividad profesional comercialmente.
8) Y cómo ganar dinero en el proceso.

El mercado de arquitectura y construcción ha cambiado y está en permanente evolución acompañando los procesos económicos que a nivel nacional impactan en la estructura de los clientes, inversores, usuarios que movilizan este sector.

El trabajo de los arquitectos, la forma de gestionar la actividad, la forma de relacionarse con los clientes, la gestión de los costos y los procesos de obra también se ha modificado.

Estos cambios impactan profundamente en la actividad profesional generando desafíos para los cuales los arquitectos no hemos sido formados.

Este posgrado brindará aquellas herramientas de gestión que permitan entender el contexto económico, orientar los esfuerzos a actividades productivas, planificar e implementar procesos de gestión adecuados para alcanzar los resultados esperados.

Además, este posgrado invita a diferentes arquitectos prestigiosos y en actividad permanente para que cuenten sus experiencias respecto de la gestión de clientes y obras, éxitos, fracasos y aprendizajes.

El posgrado brindará las herramientas para:

- Aprender a pensar el rol del arquitecto dentro de un contexto vinculado a la gestión.
- Conocer en profundidad el mercado de arquitectura y construcción.
- Entender los requerimientos de los clientes y planificar la oferta de servicios profesionales.
- Gestionar los procesos de producción de proyectos y obras eficazmente.
- Gestionar los ingresos por honorarios y otros y los costos de la oficina de arquitectura.

Contenidos

PROGRAMA ANALÍTICO

Unidad 1 (3 clases)

- La Gestión del trabajo profesional en Arquitectura.
- De la Facultad de Arquitectura a la vida profesional real.
- La gestión de la actividad profesional independiente.
- La gestión de la actividad profesional NO independiente.

Unidad 2 (4 clases)

- Del “estudio” de arquitectura a la oficina de arquitectura y construcción.
- El Mercado de Arquitectura.
- Construyendo la empresa de arquitectura.
- La selección de las alternativas de negocio y/o trabajo:
a. Diseño de empresas de arquitectura orientadas al mercado.
b. Gestión de servicios de Arquitectura y Construcción.

Unidad 3 (9 clases)

- Gestión de planificación y gerenciamiento de obras.
- Gestión de costos de las obras.
- Gestión de proveedores y contratistas.
- Gestión comercial de actividades profesionales.
- Implementación y gestión.

Profesor

Arq. Carlos A. Savransky

Arquitecto (UBA), máster en Dirección de Empresas (IAE). Director Asociado en Gaudium Desarrollos inmobiliarios. Ex-Gerente de Desarrollos Inmobiliarios Grupo Monarca. Ex Director Comercial de Metrobuilding S.A. - Emprendimientos inmobiliarios. Profesor del Programa Ejecutivo en de Dirección de Negocios de Arquitectura y Construcción ESEADE – CENTRO DE ESTUDIOS NAYC. Profesor del Programa Ejecutivo en de Desarrollo de Nuevos Emprendimientos Inmobiliarios ESEADE – CENTRO DE ESTUDIOS NAYC. Profesor del curso de Posgrado de Dirección de Negocios de Arquitectura y Construcción. Universidad de Belgrano (2001 – 2003). Profesor titular del curso de Postgrado en Marketing y Management de la construcción de la Universidad de Belgrano (1995 -2000). Profesor titular de la cátedra de Administración y Organización I, II, III y IV Facultad de Arquitectura de la Universidad de Palermo. (1999 -2000). Profesor titular del curso de Postgrado en Marketing y Management de la construcción de la Universidad Blas Pascal (Córdoba) (1998 – 2000). Profesor titular del curso de Postgrado en Marketing y Management de la construcción de la Fundación Alta Dirección (Mendoza, 1999). Autor del Libros: Gestión Comercial de Nuevos Desarrollos inmobiliarios de Editorial BRE 2015, De arquitecto a desarrollista de Editorial BRE 2012, Pasión por la Arquitectura, El camino hacia la empresa y el mercado de Editorial Nobuko, 2004. Coautor del Libro Marketing Aplicado a la Industria de la Construcción (1999 y 2000).

Aranceles vigentes al .

Más información sobre el Programa de posgrado de Planificación y gestión de la actividad profesional de jóvenes arquitectos

El pasaje del aprendizaje en la Facultad de arquitectura a la actividad profesional de los jóvenes arquitectos recién graduados puede resultar complejo y atravesar situaciones traumáticas.

La realidad nos enfrenta a problemas poco vistos en el ámbito universitario:

1) Cómo tratar y negociar con clientes reales.
2) Cómo cobrar honorarios.
3) Cómo organizar las actividades profesionales.
4) Cómo valorizar los costos de las obras y las inversiones que los clientes deben hacer.
5) Cómo planificar y gestionar las obras para que se hagan en tiempo y forma.
6) Cómo evaluar y comparar contratistas y proveedores.
7) Cómo gestionar la actividad profesional comercialmente.
8) Y cómo ganar dinero en el proceso.

El mercado de arquitectura y construcción ha cambiado y está en permanente evolución acompañando los procesos económicos que a nivel nacional impactan en la estructura de los clientes, inversores, usuarios que movilizan este sector.

El trabajo de los arquitectos, la forma de gestionar la actividad, la forma de relacionarse con los clientes, la gestión de los costos y los procesos de obra también se ha modificado.

Estos cambios impactan profundamente en la actividad profesional generando desafíos para los cuales los arquitectos no hemos sido formados.

Este posgrado brindará aquellas herramientas de gestión que permitan entender el contexto económico, orientar los esfuerzos a actividades productivas, planificar e implementar procesos de gestión adecuados para alcanzar los resultados esperados.

Además, este posgrado invita a diferentes arquitectos prestigiosos y en actividad permanente para que cuenten sus experiencias respecto de la gestión de clientes y obras, éxitos, fracasos y aprendizajes.

El posgrado brindará las herramientas para:

- Aprender a pensar el rol del arquitecto dentro de un contexto vinculado a la gestión.
- Conocer en profundidad el mercado de arquitectura y construcción.
- Entender los requerimientos de los clientes y planificar la oferta de servicios profesionales.
- Gestionar los procesos de producción de proyectos y obras eficazmente.
- Gestionar los ingresos por honorarios y otros y los costos de la oficina de arquitectura.

Contenidos

PROGRAMA ANALÍTICO

Unidad 1 (3 clases)

- La Gestión del trabajo profesional en Arquitectura.
- De la Facultad de Arquitectura a la vida profesional real.
- La gestión de la actividad profesional independiente.
- La gestión de la actividad profesional NO independiente.

Unidad 2 (4 clases)

- Del “estudio” de arquitectura a la oficina de arquitectura y construcción.
- El Mercado de Arquitectura.
- Construyendo la empresa de arquitectura.
- La selección de las alternativas de negocio y/o trabajo:
a. Diseño de empresas de arquitectura orientadas al mercado.
b. Gestión de servicios de Arquitectura y Construcción.

Unidad 3 (9 clases)

- Gestión de planificación y gerenciamiento de obras.
- Gestión de costos de las obras.
- Gestión de proveedores y contratistas.
- Gestión comercial de actividades profesionales.
- Implementación y gestión.

Profesor

Arq. Carlos A. Savransky

Arquitecto (UBA), máster en Dirección de Empresas (IAE). Director Asociado en Gaudium Desarrollos inmobiliarios. Ex-Gerente de Desarrollos Inmobiliarios Grupo Monarca. Ex Director Comercial de Metrobuilding S.A. - Emprendimientos inmobiliarios. Profesor del Programa Ejecutivo en de Dirección de Negocios de Arquitectura y Construcción ESEADE – CENTRO DE ESTUDIOS NAYC. Profesor del Programa Ejecutivo en de Desarrollo de Nuevos Emprendimientos Inmobiliarios ESEADE – CENTRO DE ESTUDIOS NAYC. Profesor del curso de Posgrado de Dirección de Negocios de Arquitectura y Construcción. Universidad de Belgrano (2001 – 2003). Profesor titular del curso de Postgrado en Marketing y Management de la construcción de la Universidad de Belgrano (1995 -2000). Profesor titular de la cátedra de Administración y Organización I, II, III y IV Facultad de Arquitectura de la Universidad de Palermo. (1999 -2000). Profesor titular del curso de Postgrado en Marketing y Management de la construcción de la Universidad Blas Pascal (Córdoba) (1998 – 2000). Profesor titular del curso de Postgrado en Marketing y Management de la construcción de la Fundación Alta Dirección (Mendoza, 1999). Autor del Libros: Gestión Comercial de Nuevos Desarrollos inmobiliarios de Editorial BRE 2015, De arquitecto a desarrollista de Editorial BRE 2012, Pasión por la Arquitectura, El camino hacia la empresa y el mercado de Editorial Nobuko, 2004. Coautor del Libro Marketing Aplicado a la Industria de la Construcción (1999 y 2000).

Este Programa Ejecutivo se encuentra habilitado para utilizar el beneficio de crédito fiscal Pyme por capacitación (reintegro) otorgado por la Secretaría de Emprendedores y de la Pequeña y Mediana Empresa (SEPYME) del Ministerio de Producción y Trabajo.

La Universidad de Palermo es Unidad Capacitadora (UNCAP) registrada ante la SEPYME, lo que permite a las PyMES y emprendedores -que cumplan con los requisitos establecidos por la SEPYME- solicitar el reintegro de la capacitación en forma de crédito fiscal.