Programa de posgradoReal Estate 4.0

Programa de posgrado Real Estate 4.0

El REAL ESTATE, o la actividad inmobiliaria en sentido amplio, es la cadena de valor responsable de articular la producción y gestión cotidiana de los escenarios de la vida urbana, del hábitat.

Duración: 4 meses

Inicio: Próximamente

Días: Miércoles

Modalidad: Presencial

Tipo: Programa Ejecutivo

Horario: 19 a 22 hs.

Área: Arquitectura

Sede UP: Ecuador 931

Más información sobre el Programa de posgrado Real Estate 4.0

El REAL ESTATE, o la actividad inmobiliaria en sentido amplio, es la cadena de valor responsable de articular la producción y gestión cotidiana de los escenarios de la vida urbana, del hábitat. Un sector que atraviesa un tiempo inédito porque, más allá de la coyuntura local, cantidad de factores vienen modificando las formas de habitar nuestros espacios. Y con ello, de producirlos y gestionarlos, impulsando un cambio de era en la actividad.

Articular la producción de la arquitectura, los mecanismos para su llegada al usuario real y la gestión continua de estos espacios, implica hoy poner sobre la mesa cuestiones tan disímiles como blockchain, IA, smart contracts, AR/VR o bots por un lado, así como abordar la Nueva Agenda Urbana, comprender la dinámica de las nuevas economías, hacer foco en la sustentabilidad, en los nuevos modos de vida, trabajo, comunicación, producción y consumo; diseñar y operar modelos de impacto, revisar paradigmas, hackear antiguas lógicas, repensar modelos organizacionales, de gestión y negocios, etc.

Tres claves nos ayudan a decodificar algo mejor los tiempos del cambio:
- El cambio no es la tecnología, sino quienes somos nosotros con la tecnología; la tecnología es un acelerador, pero los cambios son de conductas: son sociales, culturales.
- Es un ecosistema de cambio. Las innovaciones y procesos se retroalimentan, conformando una red cuya amplitud y complejidad crecen a diario.
- Este cambio es exponencial. Todo está en movimiento, todo el tiempo y en todas partes. Esa sinergia le da al conjunto otro ritmo, y otro carácter: pasamos de cambios acelerados pero lineales, secuenciales, a un flujo continuo de cambio exponencial.

El cambio, cambió. Y este cambio exponencial, requiere un pensamiento exponencial, y una respuesta también exponencial. Pero entonces, a nivel del profesional individual, de las empresas o el sector, ¿cómo ir construyendo otro real estate?

La propuesta se orienta a todos quienes, desde sus respectivos roles, integran la cadena de valor urbana-inmobiliaria (arquitectos, ingenieros, desarrolladores; corredores inmobiliarios y constructores; abogados, escribanos; contadores, administradores), así como a profesionales de otras áreas que brindan servicios a la actividad (ej. marketing, sociología, finanzas, publicidad) o bien buscan hacerlo desde áreas y/o formatos no tradicionales en el sector: especialistas de IT, desarrolladores de AR/VR, big data, data mining, etc.

Contenidos

Módulo 1 | EL MAPA DEL CAMBIO

Objetivos específicos:

- Profundizar la mirada a los procesos de cambio en curso.
- Reconceptualizar la actividad urbana-inmobiliaria ante los nuevos escenarios.
- Sistematizar la mirada al ecosistema de cambio.
- Identificar sinergias, vectores de riesgo a las prácticas tradicionales, y espacios de oportunidad para respuestas innovadoras.

Contenidos:

1. a. Real Estate - Redefiniciones. El Real Estate argentino: evolución, focos y roles.

Los desafíos del nuevo escenario.

1. b. El Cambio - Contexto: 4° Revolución Industrial. Sociedad del Conocimiento. Economía de la información. Panoramas de mañana. Tendencias, disruptores: megatendencias. Lineal / Exponencial: el cambio del cambio.

1. c. El mapa del cambio - Conceptualización. Áreas de gestión de la cadena de valor. Drivers del cambio. Foco, especificidad y campos de seguimiento. Escenarios del cambio en el Real Estate argentino. Disruptores clave, impacto y perspectivas; interrogantes abiertos. Claves de gestión.

Módulo 2 | OTRO REAL ESTATE

Objetivos específicos:

- Incorporar instrumentos para la gestión en escenarios de complejidad y cambio.
- Abrir espacios para la innovación a partir de la revisión de los paradigmas y las lógicas tradicionales del sector, y su contraste con los nuevos escenarios y tendencias.
- Incorporar herramientas para el análisis y rediseño de los modelos de negocios.
- Sistematizar la mirada al impacto de la tecnología en el sector y sus drivers a futuro.
- Poner en foco la relación entre el Real Estate, la ciudad y los procesos de desarrollo.
- Abordar las dinámicas de las nuevas economías, y el potencial del sector en ese marco.
- Introducir el enfoque de triple impacto para el planteo de empresas/negocios.
- Incorporar mecanismos de evaluación y mejora continua en las prácticas del sector.

Contenidos

2. a. Enfoque - Repensar el mercado, protagonizar el cambio. Profundizar la mirada: Mirada holística, enfoque sistémico, lógica fluida. Design thinking, pensamiento lateral, lógica proyectual. Innovación 3D: Management, transformación tecnológica, nuevas prácticas.

2. b. Qué | Ver lo que no se ve - Paradigmas, conceptualización. El cambio de paradigmas y los nuevos modos de pensar-hacer negocios. Hackeando lógicas en el Real Estate.

2. c. Cómo | Hacer lo que no se hace
- 2. c.1. Modelos de negocio: Definición. Evolución; capas de valor. Diagnóstico, diseño y rediseño de modelos. Patrones. Desagregación: culturas, focos y articulación. Innovación inmobiliaria: casos de emprendimientos y/o procesos disruptivos. Ejercicios.

- 2. c.2. PropTech: Definición. Origen. Impulsores. Evolución. El ecosistema Prop-Tech. Casos en cada vertical. Blockchain: definiciones, las lógicas implícitas; impacto y desafíos al Real Estate. RE + Blockchain: nuevas lógicas en Real Estate y rediseño de las prácticas. El avance de las nuevas lógicas: casos globales, regionales y locales.

2. d. Para Qué | Sentido

- 2. d.1 Real Estate y Desarrollo - Real Estate: hábitat y gestión urbana-inmobiliaria. Rol social, responsabilidad profesional. Sustentabilidad: dimensiones. Urbanización y gestión estratégica de la ciudad-región. Desarrollo: ODS. Nueva agenda urbana. Nueva agenda inmobiliaria.

- 2. d.2. Otra Economía, otro Real Estate - Economía: enfoque, encrucijadas, distorsiones y transformaciones. Nuevas economías: otro paradigma. Inversiones de impacto, Banca Ética, Sistema B. Mide lo que importa: Evaluación de impacto. Procesos de mejora continua. Repensando el diseño de los Modelos de Negocios. Empresas y Emprendimientos de Triple Impacto. Definiciones y Casos.

Módulo 3 | GESTIONAR LA TRANSFORMACIÓN

Objetivos específicos:

- Promover la gestión en redes, y profundizar en la aplicación de los enfoques vistos en las unidades anteriores a nivel de sector como de sus actores.
- Abordar los procesos de Transformación Digital, su impacto y potencialidades en las diversas áreas de gestión de la cadena de valor. Análisis de casos.
- Aportar instrumentos para la implementación del cambio en empresas e instituciones, tendientes a consolidar una cultura de innovación.
- Trazar la agenda para su implementación en los respectivos ámbitos de acción

Contenidos

3. a. Gestión del cambio | El sector - Proyectos de triple impacto. Hacer Ciudad: hábitat, procesos y articulaciones intersectoriales. Desarrollos y creación de Valor; casos. Cambio exponencial, respuesta exponencial: Repensar los roles, articular la cadena de valor. Economía colaborativa: construcción y gestión de/en redes. Hackear los ciclos: cambios sistémicos y antifragilidad. Instituciones, clústers, nodos. Modelos, casos.

3. b. Gestión del cambio | La gente - El plano individual. Grupos, equipos y co-creación de valor. Los nuevos liderazgos. 3. c. Gestión del cambio | Las organizaciones.

3. c.1. Transformación del mercado: otro público, nuevas herramientas, nuevas lógicas. Marketing digital estratégico: Big Data, IA. Identidad, imagen y posicionamiento. Portales y gestión de productos. Redes sociales, contenidos, comunidades.

3. c.2. Transformación digital de la empresa inmobiliaria - Construcción y gestión de la experiencia. AR/VR, herramientas de apoyo. Construcción y gestión de relaciones con clientes, alianzas y comunidad. Co-creación de valor; renovación de las propuestas y las prácticas. Sistemas y procesos internos. BIM, CRM, MLS.

3. c.3. ¿Cómo empezamos?: La hoja de ruta - Hoja de ruta para la transformación: del estudio profesional, de la empresa comercializadora, de la empresa desarrolladora. Redefinición estratégica. Planificación general y por áreas. Proceso de gestión continua.

MÉTODOLOGÍA DE EVALUACIÓN – SEGUIMIENTO – ECOSISTEMA

EVALUACIONES

TP1 | Trabajo práctico escrito, individual.
TP2 | Trabajo práctico escrito, grupal.
TP3 | Monografía individual profundizando en uno de los factores de cambio y su impacto en la ciudad y en la actividad, según la temática del Proyecto integrador abordado.
TPFI | Trabajo Práctico Final de Integración, elaborado en equipos durante el Programa.

A lo largo del Programa los estudiantes elaboran en Taller un Proyecto Integrador de los contenidos, en equipos de tres a cinco integrantes. Su presentación se hace en una “rueda de negocios” (seminario final del curso) junto con la entrega del material impreso como instancia de evaluación grupal, y las monografías para su evaluación individual.

MENTORING

El Programa prevé contar con el aporte de especialistas invitados para apoyar el desarrollo de los proyectos integradores, de acuerdo a la temática elegida por cada equipo (in-mobiliaria, tecnológica, de procesos constructivos, de gestión organizacional, etc.).

El proyecto seleccionado en 1° lugar por sus pares será patrocinado para su presentación ante programas de promoción e inversión para el desarrollo de startups (Ej. Endeavor, o IncuBAte, programa de apoyo a emprendimientos del GC BA). Los dos siguientes podrán optar a programas de coaching-mentoring para su implementación.

Profesores

Arq. Marcelo G. Satulovsky, MDI

Consultor, docente e investigador en desarrollo urbano e inmobiliario. Arquitecto (UNLP). Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias (MDI), Univ. Politécnica de Madrid. Posgrado Facultad de Ingeniería, UCA. Diploma Internacional en Management Estratégico, UB. Posgrado en Arquitectura y Ambiente de FLACAM, Cátedra UNESCO para el Desarrollo Sustentable. Programa de Coaching para líderes, Escuela de Negocios-UCA. Multiplicador-consultor Sistema B-Corp. Diploma en Nuevas Economías y Gestión PyME, UTN / CAME. Fue consultor externo para el Banco Mundial, asesor para instancias de gobierno nacionales, provinciales y municipales, participó en programas y proyectos para BID, UNESCO y OEA e integró los equipos de consultoría y/o diseño urbano para algunos de los mayores emprendimientos inmobiliarios argentinos.

Lic. Mario Esquerdo

Licenciado en Informática, con estudios de especialización en MBA en Administración Estratégica, Harvard Business School y la Fundación Don Cabral (Sao Paulo). Cuenta con 25 años de experiencia en sistemas y transformaciones digitales en empresas locales y multinacionales. Fue director de tecnología digital para Natura Cosméticos, donde lideró la transformación digital en Latinoamérica. Ha dirigido equipos multidisciplinarios en grandes organizaciones como Cadbury Adams, Pfizer, Boehringer Ingelheim y Rohm & Haas, entre otros. Actualmente se desempeña como consultor ejecutivo en transformación digital para diversas empresas e instituciones académicas.

Aranceles vigentes al .

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El REAL ESTATE, o la actividad inmobiliaria en sentido amplio, es la cadena de valor responsable de articular la producción y gestión cotidiana de los escenarios de la vida urbana, del hábitat. Un sector que atraviesa un tiempo inédito porque, más allá de la coyuntura local, cantidad de factores vienen modificando las formas de habitar nuestros espacios. Y con ello, de producirlos y gestionarlos, impulsando un cambio de era en la actividad.

Articular la producción de la arquitectura, los mecanismos para su llegada al usuario real y la gestión continua de estos espacios, implica hoy poner sobre la mesa cuestiones tan disímiles como blockchain, IA, smart contracts, AR/VR o bots por un lado, así como abordar la Nueva Agenda Urbana, comprender la dinámica de las nuevas economías, hacer foco en la sustentabilidad, en los nuevos modos de vida, trabajo, comunicación, producción y consumo; diseñar y operar modelos de impacto, revisar paradigmas, hackear antiguas lógicas, repensar modelos organizacionales, de gestión y negocios, etc.

Tres claves nos ayudan a decodificar algo mejor los tiempos del cambio:
- El cambio no es la tecnología, sino quienes somos nosotros con la tecnología; la tecnología es un acelerador, pero los cambios son de conductas: son sociales, culturales.
- Es un ecosistema de cambio. Las innovaciones y procesos se retroalimentan, conformando una red cuya amplitud y complejidad crecen a diario.
- Este cambio es exponencial. Todo está en movimiento, todo el tiempo y en todas partes. Esa sinergia le da al conjunto otro ritmo, y otro carácter: pasamos de cambios acelerados pero lineales, secuenciales, a un flujo continuo de cambio exponencial.

El cambio, cambió. Y este cambio exponencial, requiere un pensamiento exponencial, y una respuesta también exponencial. Pero entonces, a nivel del profesional individual, de las empresas o el sector, ¿cómo ir construyendo otro real estate?

La propuesta se orienta a todos quienes, desde sus respectivos roles, integran la cadena de valor urbana-inmobiliaria (arquitectos, ingenieros, desarrolladores; corredores inmobiliarios y constructores; abogados, escribanos; contadores, administradores), así como a profesionales de otras áreas que brindan servicios a la actividad (ej. marketing, sociología, finanzas, publicidad) o bien buscan hacerlo desde áreas y/o formatos no tradicionales en el sector: especialistas de IT, desarrolladores de AR/VR, big data, data mining, etc.

Contenidos

Módulo 1 | EL MAPA DEL CAMBIO

Objetivos específicos:

- Profundizar la mirada a los procesos de cambio en curso.
- Reconceptualizar la actividad urbana-inmobiliaria ante los nuevos escenarios.
- Sistematizar la mirada al ecosistema de cambio.
- Identificar sinergias, vectores de riesgo a las prácticas tradicionales, y espacios de oportunidad para respuestas innovadoras.

Contenidos:

1. a. Real Estate - Redefiniciones. El Real Estate argentino: evolución, focos y roles.

Los desafíos del nuevo escenario.

1. b. El Cambio - Contexto: 4° Revolución Industrial. Sociedad del Conocimiento. Economía de la información. Panoramas de mañana. Tendencias, disruptores: megatendencias. Lineal / Exponencial: el cambio del cambio.

1. c. El mapa del cambio - Conceptualización. Áreas de gestión de la cadena de valor. Drivers del cambio. Foco, especificidad y campos de seguimiento. Escenarios del cambio en el Real Estate argentino. Disruptores clave, impacto y perspectivas; interrogantes abiertos. Claves de gestión.

Módulo 2 | OTRO REAL ESTATE

Objetivos específicos:

- Incorporar instrumentos para la gestión en escenarios de complejidad y cambio.
- Abrir espacios para la innovación a partir de la revisión de los paradigmas y las lógicas tradicionales del sector, y su contraste con los nuevos escenarios y tendencias.
- Incorporar herramientas para el análisis y rediseño de los modelos de negocios.
- Sistematizar la mirada al impacto de la tecnología en el sector y sus drivers a futuro.
- Poner en foco la relación entre el Real Estate, la ciudad y los procesos de desarrollo.
- Abordar las dinámicas de las nuevas economías, y el potencial del sector en ese marco.
- Introducir el enfoque de triple impacto para el planteo de empresas/negocios.
- Incorporar mecanismos de evaluación y mejora continua en las prácticas del sector.

Contenidos

2. a. Enfoque - Repensar el mercado, protagonizar el cambio. Profundizar la mirada: Mirada holística, enfoque sistémico, lógica fluida. Design thinking, pensamiento lateral, lógica proyectual. Innovación 3D: Management, transformación tecnológica, nuevas prácticas.

2. b. Qué | Ver lo que no se ve - Paradigmas, conceptualización. El cambio de paradigmas y los nuevos modos de pensar-hacer negocios. Hackeando lógicas en el Real Estate.

2. c. Cómo | Hacer lo que no se hace
- 2. c.1. Modelos de negocio: Definición. Evolución; capas de valor. Diagnóstico, diseño y rediseño de modelos. Patrones. Desagregación: culturas, focos y articulación. Innovación inmobiliaria: casos de emprendimientos y/o procesos disruptivos. Ejercicios.

- 2. c.2. PropTech: Definición. Origen. Impulsores. Evolución. El ecosistema Prop-Tech. Casos en cada vertical. Blockchain: definiciones, las lógicas implícitas; impacto y desafíos al Real Estate. RE + Blockchain: nuevas lógicas en Real Estate y rediseño de las prácticas. El avance de las nuevas lógicas: casos globales, regionales y locales.

2. d. Para Qué | Sentido

- 2. d.1 Real Estate y Desarrollo - Real Estate: hábitat y gestión urbana-inmobiliaria. Rol social, responsabilidad profesional. Sustentabilidad: dimensiones. Urbanización y gestión estratégica de la ciudad-región. Desarrollo: ODS. Nueva agenda urbana. Nueva agenda inmobiliaria.

- 2. d.2. Otra Economía, otro Real Estate - Economía: enfoque, encrucijadas, distorsiones y transformaciones. Nuevas economías: otro paradigma. Inversiones de impacto, Banca Ética, Sistema B. Mide lo que importa: Evaluación de impacto. Procesos de mejora continua. Repensando el diseño de los Modelos de Negocios. Empresas y Emprendimientos de Triple Impacto. Definiciones y Casos.

Módulo 3 | GESTIONAR LA TRANSFORMACIÓN

Objetivos específicos:

- Promover la gestión en redes, y profundizar en la aplicación de los enfoques vistos en las unidades anteriores a nivel de sector como de sus actores.
- Abordar los procesos de Transformación Digital, su impacto y potencialidades en las diversas áreas de gestión de la cadena de valor. Análisis de casos.
- Aportar instrumentos para la implementación del cambio en empresas e instituciones, tendientes a consolidar una cultura de innovación.
- Trazar la agenda para su implementación en los respectivos ámbitos de acción

Contenidos

3. a. Gestión del cambio | El sector - Proyectos de triple impacto. Hacer Ciudad: hábitat, procesos y articulaciones intersectoriales. Desarrollos y creación de Valor; casos. Cambio exponencial, respuesta exponencial: Repensar los roles, articular la cadena de valor. Economía colaborativa: construcción y gestión de/en redes. Hackear los ciclos: cambios sistémicos y antifragilidad. Instituciones, clústers, nodos. Modelos, casos.

3. b. Gestión del cambio | La gente - El plano individual. Grupos, equipos y co-creación de valor. Los nuevos liderazgos. 3. c. Gestión del cambio | Las organizaciones.

3. c.1. Transformación del mercado: otro público, nuevas herramientas, nuevas lógicas. Marketing digital estratégico: Big Data, IA. Identidad, imagen y posicionamiento. Portales y gestión de productos. Redes sociales, contenidos, comunidades.

3. c.2. Transformación digital de la empresa inmobiliaria - Construcción y gestión de la experiencia. AR/VR, herramientas de apoyo. Construcción y gestión de relaciones con clientes, alianzas y comunidad. Co-creación de valor; renovación de las propuestas y las prácticas. Sistemas y procesos internos. BIM, CRM, MLS.

3. c.3. ¿Cómo empezamos?: La hoja de ruta - Hoja de ruta para la transformación: del estudio profesional, de la empresa comercializadora, de la empresa desarrolladora. Redefinición estratégica. Planificación general y por áreas. Proceso de gestión continua.

MÉTODOLOGÍA DE EVALUACIÓN – SEGUIMIENTO – ECOSISTEMA

EVALUACIONES

TP1 | Trabajo práctico escrito, individual.
TP2 | Trabajo práctico escrito, grupal.
TP3 | Monografía individual profundizando en uno de los factores de cambio y su impacto en la ciudad y en la actividad, según la temática del Proyecto integrador abordado.
TPFI | Trabajo Práctico Final de Integración, elaborado en equipos durante el Programa.

A lo largo del Programa los estudiantes elaboran en Taller un Proyecto Integrador de los contenidos, en equipos de tres a cinco integrantes. Su presentación se hace en una “rueda de negocios” (seminario final del curso) junto con la entrega del material impreso como instancia de evaluación grupal, y las monografías para su evaluación individual.

MENTORING

El Programa prevé contar con el aporte de especialistas invitados para apoyar el desarrollo de los proyectos integradores, de acuerdo a la temática elegida por cada equipo (in-mobiliaria, tecnológica, de procesos constructivos, de gestión organizacional, etc.).

El proyecto seleccionado en 1° lugar por sus pares será patrocinado para su presentación ante programas de promoción e inversión para el desarrollo de startups (Ej. Endeavor, o IncuBAte, programa de apoyo a emprendimientos del GC BA). Los dos siguientes podrán optar a programas de coaching-mentoring para su implementación.

Profesores

Arq. Marcelo G. Satulovsky, MDI

Consultor, docente e investigador en desarrollo urbano e inmobiliario. Arquitecto (UNLP). Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias (MDI), Univ. Politécnica de Madrid. Posgrado Facultad de Ingeniería, UCA. Diploma Internacional en Management Estratégico, UB. Posgrado en Arquitectura y Ambiente de FLACAM, Cátedra UNESCO para el Desarrollo Sustentable. Programa de Coaching para líderes, Escuela de Negocios-UCA. Multiplicador-consultor Sistema B-Corp. Diploma en Nuevas Economías y Gestión PyME, UTN / CAME. Fue consultor externo para el Banco Mundial, asesor para instancias de gobierno nacionales, provinciales y municipales, participó en programas y proyectos para BID, UNESCO y OEA e integró los equipos de consultoría y/o diseño urbano para algunos de los mayores emprendimientos inmobiliarios argentinos.

Lic. Mario Esquerdo

Licenciado en Informática, con estudios de especialización en MBA en Administración Estratégica, Harvard Business School y la Fundación Don Cabral (Sao Paulo). Cuenta con 25 años de experiencia en sistemas y transformaciones digitales en empresas locales y multinacionales. Fue director de tecnología digital para Natura Cosméticos, donde lideró la transformación digital en Latinoamérica. Ha dirigido equipos multidisciplinarios en grandes organizaciones como Cadbury Adams, Pfizer, Boehringer Ingelheim y Rohm & Haas, entre otros. Actualmente se desempeña como consultor ejecutivo en transformación digital para diversas empresas e instituciones académicas.

Este Programa Ejecutivo se encuentra habilitado para utilizar el beneficio de crédito fiscal Pyme por capacitación (reintegro) otorgado por la Secretaría de Emprendedores y de la Pequeña y Mediana Empresa (SEPYME) del Ministerio de Producción y Trabajo.

La Universidad de Palermo es Unidad Capacitadora (UNCAP) registrada ante la SEPYME, lo que permite a las PyMES y emprendedores -que cumplan con los requisitos establecidos por la SEPYME- solicitar el reintegro de la capacitación en forma de crédito fiscal.