Programa EjecutivoModelo de Negocios y Gestión en la Fórmula 1

Programa Ejecutivo Modelo de Negocios y Gestión en la Fórmula 1

La Fórmula 1, uno de los deportes de mayor penetración y popularidad, avanzó y se consolidó en el mundo gracias a la adopción de métodos empresariales de gestión. Así, los pequeños equipos de ingenieros y mecánicos se transformaron en compañías multinacionales cuyos dividendos se generan a partir de los resultados de la competición automovilística. Estos ejemplos sobre cómo gestionar la competencia, bajo inusual presión, en cualquier terreno a lo ancho del planeta y con un nivel de tecnología inédito en el espectro deportivo son simultáneamente importantes lecciones para el mundo corporativo.

Duración: 2 semanas

Inicio: 6 de abril

Días: Martes y Jueves

Modalidad: Online sincrónico

Tipo: Programa Ejecutivo

Horario: 19 a 21 hs.

Área: Negocios

Sede UP:

Descripción

Objetivos generales:

- Interpretar las herramientas con las cuales la competencia deportiva puede operar como modelo para la gestión empresarial.
- Entender los procesos exitosos que transformaron pequeños grupos de trabajo en compañías multinacionales a partir de la actividad deportiva.
- Conocer la receta por la cual el deporte de alto rendimiento y elevada inclusión tecnológica puede convertirse en un negocio de alcance regional.
- Generar condiciones para integrar sistemas competitivos a partir de los numerosos ejemplos de gestión que posee la Fórmula 1.

Perfil del participante

Profesionales y estudiantes de diversas industrias y disciplinas que deseen adquirir herramientas e incorporar metodologías para gestionar proyectos de manera ágil.
Empresarios y emprendedores que quieran desarrollar competencias para liderar sus proyectos. No es requisito contar con conocimientos previos.

Metodología de enseñanza

El programa integra clases teóricas, análisis de casos y actividades prácticas. Las clases estimulan la participación activa de los alumnos. Se promueve el traslado de lo aprendido al propio contexto profesional y laboral.

Aula virtual

Cada participante recibirá un nombre de usuario y clave de acceso a la Intranet de la universidad para ingresar al aula virtual en Blackboard®. En la misma se realizarán las clases sincrónicas mediante videoconferencia durante los días y horarios de cursada y podrán encontrar también los materiales de estudio de las clases tales como presentaciones de profesores en formato PowerPoint, artículos, trabajos a desarrollar y ejercicios.

Requisitos de aprobación:

- Contar con un 100% de presentismo a las clases.
- Participar activamente en los debates y exposiciones de clase.

Contenidos

Clase 1. Una fábrica de millonarios
El negocio de la Fórmula 1 por dentro.
Cómo se generan los ingresos, cómo se reparten los dividendos, cómo se sostiene el beneficio.
Liberty Media, el gigante de la comunicación que mantiene las ruedas en movimiento.
Los sponsors: cómo se aceita la máquina que fabrica deporte, entretenimiento y ricos.
El caso Ecclestone: de vendedor de golosinas en la escuela a arquitecto de la fábrica de millonarios.
La receta para fabricar el primer millón en F-1.
El caso Williams: de atender sus negocios en una cabina telefónica a ser uno de los 1000 hombres más ricos de Inglaterra gracias a los Grands Prix.
El caso Mateschitz: el sponsor que se enamoró de la manera de hacer negocios en F-1.

Clase 2. Del equipo a la compañía
Organización empresarial en las carreras de Fórmula 1.
Cómo cambiaron las escuadras: del automovilismo puro a la cultura corporativa.
Composiciones societarias de las escuadras.
El caso Ron Dennis: de mecánico a Businessman of the Year.
Organizaciones tipo: piramidal, horizontal, matricial.v El caso Honda: las carreras como ambiente de presión suprema para entrenar ingenieros.
Paddock Club: ámbito diseñado para negocios.
El caso McNally: el periodista que reunió millones conectando empresarios.

Clase 3. Modelo de gestión: el caso Lauda Air
La Fórmula 1 como escuela de pensamiento para exportar a otros ámbitos de competencia máxima.
El caso Lauda: cómo la leyenda más grande de la Fórmula 1 aplicó sus conocimientos para sacar adelante un negocio exitoso contra la burocracia estatal. Enseñanzas de las pistas a los negocios y de los negocios a las pistas.
El caso Wolff: de corredor de bolsa a comandante del equipo más poderoso de la historia del Mundial de F-1.
Mercedes, la compañía imperial de la F-1. Dos autos, 2000 empleados.

Clase 4. El paraíso de los entrepreneurs
Transformación empresarial: los grandes inversores se adueñan de los equipos, pero dejando espacio a la iniciativa individual.
El caso Dennis: de mecánico a Businessman of the Year.
El caso Brawn: el ingeniero que pescó 100 millones de libras.
El caso Matthews: el piloto frustrado que llegó a la familia real británica y a la F-1 casi al unísono.
Los Team Principals: de dueños a empleados hiperjerárquicos. El caso Briatore. Cómo introducirse hoy en el mundo de la Fórmula 1.

Profesores

Marcelo Gantman
Periodista especializado en temas de innovación y tecnología en deportes. Director de Big Data Sports, consultora de investigación y creadora de contenidos basados en datos. Columnista del diario La Nación. Realizó diferentes coberturas para medios como TyC Sports, Fox Sports, Rock and Pop, Vorterix. Es docente del Programa Ejecutivo “Big Data y Gestión en la Industria del Deporte” en la Universidad de Palermo.

Pablo Vignone
Periodista especializado en deportes, cuenta con 30 años de experiencia en grandes medios (El Gráfico, La Nación, Página/12, TyC Sports, Fox Sports, ESPN) como editor y comentarista. Experto en automovilismo, publicó diversos libros sobre ese deporte. Actualmente es columnista de El Show de la Fórmula 1 en ESPN. Fue jefe de trabajos prácticos en la carrera de Ciencias de la Comunicación de la UBA y docente de taller de redacción periodística durante 25 años en la escuela DeporTEA.

Coordinador académico - Área de gestión deportiva: German Dozoretz

Aranceles vigentes al .

Descripción

Objetivos generales:

- Interpretar las herramientas con las cuales la competencia deportiva puede operar como modelo para la gestión empresarial.
- Entender los procesos exitosos que transformaron pequeños grupos de trabajo en compañías multinacionales a partir de la actividad deportiva.
- Conocer la receta por la cual el deporte de alto rendimiento y elevada inclusión tecnológica puede convertirse en un negocio de alcance regional.
- Generar condiciones para integrar sistemas competitivos a partir de los numerosos ejemplos de gestión que posee la Fórmula 1.

Perfil del participante

Profesionales y estudiantes de diversas industrias y disciplinas que deseen adquirir herramientas e incorporar metodologías para gestionar proyectos de manera ágil.
Empresarios y emprendedores que quieran desarrollar competencias para liderar sus proyectos. No es requisito contar con conocimientos previos.

Metodología de enseñanza

El programa integra clases teóricas, análisis de casos y actividades prácticas. Las clases estimulan la participación activa de los alumnos. Se promueve el traslado de lo aprendido al propio contexto profesional y laboral.

Aula virtual

Cada participante recibirá un nombre de usuario y clave de acceso a la Intranet de la universidad para ingresar al aula virtual en Blackboard®. En la misma se realizarán las clases sincrónicas mediante videoconferencia durante los días y horarios de cursada y podrán encontrar también los materiales de estudio de las clases tales como presentaciones de profesores en formato PowerPoint, artículos, trabajos a desarrollar y ejercicios.

Requisitos de aprobación:

- Contar con un 100% de presentismo a las clases.
- Participar activamente en los debates y exposiciones de clase.

Contenidos

Clase 1. Una fábrica de millonarios
El negocio de la Fórmula 1 por dentro.
Cómo se generan los ingresos, cómo se reparten los dividendos, cómo se sostiene el beneficio.
Liberty Media, el gigante de la comunicación que mantiene las ruedas en movimiento.
Los sponsors: cómo se aceita la máquina que fabrica deporte, entretenimiento y ricos.
El caso Ecclestone: de vendedor de golosinas en la escuela a arquitecto de la fábrica de millonarios.
La receta para fabricar el primer millón en F-1.
El caso Williams: de atender sus negocios en una cabina telefónica a ser uno de los 1000 hombres más ricos de Inglaterra gracias a los Grands Prix.
El caso Mateschitz: el sponsor que se enamoró de la manera de hacer negocios en F-1.

Clase 2. Del equipo a la compañía
Organización empresarial en las carreras de Fórmula 1.
Cómo cambiaron las escuadras: del automovilismo puro a la cultura corporativa.
Composiciones societarias de las escuadras.
El caso Ron Dennis: de mecánico a Businessman of the Year.
Organizaciones tipo: piramidal, horizontal, matricial.v El caso Honda: las carreras como ambiente de presión suprema para entrenar ingenieros.
Paddock Club: ámbito diseñado para negocios.
El caso McNally: el periodista que reunió millones conectando empresarios.

Clase 3. Modelo de gestión: el caso Lauda Air
La Fórmula 1 como escuela de pensamiento para exportar a otros ámbitos de competencia máxima.
El caso Lauda: cómo la leyenda más grande de la Fórmula 1 aplicó sus conocimientos para sacar adelante un negocio exitoso contra la burocracia estatal. Enseñanzas de las pistas a los negocios y de los negocios a las pistas.
El caso Wolff: de corredor de bolsa a comandante del equipo más poderoso de la historia del Mundial de F-1.
Mercedes, la compañía imperial de la F-1. Dos autos, 2000 empleados.

Clase 4. El paraíso de los entrepreneurs
Transformación empresarial: los grandes inversores se adueñan de los equipos, pero dejando espacio a la iniciativa individual.
El caso Dennis: de mecánico a Businessman of the Year.
El caso Brawn: el ingeniero que pescó 100 millones de libras.
El caso Matthews: el piloto frustrado que llegó a la familia real británica y a la F-1 casi al unísono.
Los Team Principals: de dueños a empleados hiperjerárquicos. El caso Briatore. Cómo introducirse hoy en el mundo de la Fórmula 1.

Profesores

Marcelo Gantman
Periodista especializado en temas de innovación y tecnología en deportes. Director de Big Data Sports, consultora de investigación y creadora de contenidos basados en datos. Columnista del diario La Nación. Realizó diferentes coberturas para medios como TyC Sports, Fox Sports, Rock and Pop, Vorterix. Es docente del Programa Ejecutivo “Big Data y Gestión en la Industria del Deporte” en la Universidad de Palermo.

Pablo Vignone
Periodista especializado en deportes, cuenta con 30 años de experiencia en grandes medios (El Gráfico, La Nación, Página/12, TyC Sports, Fox Sports, ESPN) como editor y comentarista. Experto en automovilismo, publicó diversos libros sobre ese deporte. Actualmente es columnista de El Show de la Fórmula 1 en ESPN. Fue jefe de trabajos prácticos en la carrera de Ciencias de la Comunicación de la UBA y docente de taller de redacción periodística durante 25 años en la escuela DeporTEA.

Coordinador académico - Área de gestión deportiva: German Dozoretz

Este Programa Ejecutivo se encuentra habilitado para utilizar el beneficio de crédito fiscal Pyme por capacitación (reintegro) otorgado por la Secretaría de Emprendedores y de la Pequeña y Mediana Empresa (SEPYME) del Ministerio de Producción y Trabajo.

La Universidad de Palermo es Unidad Capacitadora (UNCAP) registrada ante la SEPYME, lo que permite a las PyMES y emprendedores -que cumplan con los requisitos establecidos por la SEPYME- solicitar el reintegro de la capacitación en forma de crédito fiscal.