ProgramaMentoreo de proyectos

Programa Mentoreo de proyectos

Se trabaja en conocimientos teóricos, metodológicos y herramientas prácticas de las diferentes áreas de abordaje de un modelo de negocios, mientras simultáneamente cada uno de los participantes va elaborando la carpeta de su plan de negocios de la temática vista, para ser analizada y debatida grupalmente en la siguiente sesión.

Duración: 1 mes y medio

Inicio: 5 de abril

Días: Lunes y Miércoles

Modalidad: Online

Tipo: Programa

Horario: 10 a 11/11:30 hs.

Área: Negocios

Sede UP:

Descripción

Introducción

Taller de mentoreo, entrenamiento, análisis y evaluación de factibilidad para un grupo reducido de proyectos de emprendedores que tengan una base de experiencia laboral, en una modalidad sincrónica en la que se fomentará la participación transversal y debate de ideas en relación a los proyectos propios y a los del resto de los participantes, ya sean startups como emprendimientos en curso, sin restricción de sector económico.

Se trabaja en conocimientos teóricos, metodológicos y herramientas prácticas de las diferentes áreas de abordaje de un modelo de negocios, mientras simultáneamente cada uno de los participantes va elaborando la carpeta de su plan de negocios de la temática vista, para ser analizada y debatida grupalmente en la siguiente sesión.

Dada la especial circunstancia de la pandemia COVID-19, será una oportunidad para reflexionar y debatir acerca de grados de correlación entre objetivos e impactos proyectados pre pandemia, e hipótesis y construcción de probables escenarios con ajustes a los modelos de negocio planificados con anterioridad.

Objetivos

● Tener una mirada introspectiva y crítica que permita evaluar y fortalecer proyectos en marcha o start-up con potencial de escalabilidad.
● Elaborar un plan de negocios que brinde la convicción de viabilidad al presentar y defender un proyecto.
● Actualizar la metodología de análisis de proyectos y elaboración de su documentación respaldatoria.
● Interactuar con otros participantes de diferentes formaciones y experiencias para enriquecer los puntos de vista.

Perfil de los participantes

Emprendedores que estén involucrados con un negocio o proyecto en marcha, start-ups, o en la etapa de desarrollo de un emprendimiento que deseen recibir mentoría para la evaluación, fortalecimiento y elaboración de un plan de negocios con sostenibilidad socio ambiental y sustentabilidad económica.

Metodología

El taller se desarrolla en 16 sesiones de modalidad online sincrónica, fomentando la participación y el debate, bajo la dirección de un especialista en gestión y desarrollo empresario comprometidos con los pilares de sostenibilidad de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

Por tratarse de una modalidad sincrónica online, se admitirán un máximo de 3 participantes por proyecto.

Se cursará los lunes y los miércoles. Los lunes de 10 a 11.30 am se dará lugar a la presentación de marco teórico, contenidos e intercambio. Los miércoles de 10 a 11 am se compartirán reflexiones y consultas. Hora Argentina. Puede variar bajo previo consenso con los participantes.

Aquellas personas que entreguen el plan de negocios y los documentos respaldatorios accederán al certificado de aprobación del taller firmado por las autoridades de la Universidad de Palermo.

Confidencialidad

Por esta razón, si bien los proyectos seleccionados no presentan a primera vista grados de conflicto de interés, se solicitará a los participantes el consentimiento escrito respecto a la confidencialidad de los contenidos compartidos por el resto de los participantes.

Producto

Como resultado del taller, los asistentes serán tutelados en el armado de un plan de negocios de sus proyectos, justificados por las evaluaciones de mercado, organización y económico financiera. Asimismo, se elaborarán los documentos básicos para presentar a un inversor: mapa del inversor, elevator pitch y one pager.

Proceso de admisión

• Enviar Currículum Vitae.
• Enviar fotocopia de D.N.I. o pasaporte.
• Asistir a una entrevista para pre-evaluación del proyecto.

Informes e inscripción

Para obtener mayor información, contactarse con el Centro de Desarrollo para Emprendedores y Exportadores
E-mail: cedex@palermo.edu.

Plan de estudios

1 | Introducción. Evaluación preliminar del proyecto.

Introducción del programa y contenidos.
Nos presentamos: 2 minutos para presentarte y presentar tu proyecto.
La decisión de emprender: teoría de las decisiones. Misión. Visión. Valores. Contenidos de un proyecto. Propuesta de valor. Elevator pitch.
Próxima: presentar Elevator Pitch.

2 | Sostenibilidad y sustentabilidad

Sector económico de los proyectos. Descripción de mercado pre y post pandemia. Contexto macro y microeconómico. Factores internos y externos que influyen en el proyecto. Matriz FODA.
Próxima: evaluación matriz FODA.

3 | Sostenibilidad. ODS Agenda 2030. Análisis de mercado I. Ingresos.

Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 Naciones Unidas. Resultados de Triple Impacto. Certificación ODS. Certificación Empresa “B”. Mercado – Cliente – Marketing - Comercialización: análisis y evaluación. Características cuantitativas y cualitativas. Variables críticas. Perspectivas frente al desarrollo tecnológico. Post pandemia. Metodologías de investigación de mercado.
Próxima: debate mercados.

4 | Análisis de mercado II.

Mercado – Cliente – Marketing - Comercialización: Análisis y evaluación. Características cuantitativas y cualitativas. Variables críticas. Perspectivas frente al desarrollo tecnológico. Post pandemia. Metodologías de investigación de mercado.
Próxima: Ingresos = p x Q.

5 | Análisis organizacional. Costos.

Análisis organizacional: Modelos de conducción. Análisis interno. Costos. Variables, directos y fijos. Sinergias y apalancamiento. One pager.
Próxima: One pager.

6 | Plan de acción. Análisis económico-financiero I.

Etapas para llevar adelante el proyecto. Cuadro de resultados. Ingresos. Egresos. Resultados. Triple impacto. Proyección financiera. Cuadro de inversiones y flujo de fondos. Ratios financieros: VAN y TIR. Punto de equilibrio. Valle de la muerte. Conformación de la carpeta plan de negocios.

7 | Análisis económico-financiero II.

Cuadro de resultados. Ingresos. Egresos. Resultados. Triple impacto. Proyección financiera. Cuadro de inversiones y flujo de fondos. Ratios financieros: VAN y TIR. Punto de equilibrio. Valle de la muerte. Conformación de la carpeta Plan de negocios.

8 | Resumen General.

Escenarios. Conclusiones. Elaborado el plan de negocios, haremos una puesta en común de las expectativas y preocupaciones referidas a cada uno de los proyectos.

Docente

José Manuel Pano

Ingeniero Industrial UCA, posgrado Desarrollo Directivo IAE, y Corporate Strategy MIT.

Desde el año 2001 dirige su propia consultora especializada en gestión y estrategias de desarrollo económico, con sostenibilidad social y ambiental, para el sector privado y el sector público. Dirige el taller de tutelado de proyectos y planes de negocios de la incubadora nacional CEDEX de la Universidad de Palermo. Asesor externo de Fluence Latinoamérica (innovación en tecnologías de agua). Representante para Argentina de ALADYR, Asociación Latinoamericana de Desalación y Reuso de Agua. Es entrenador certificado ODS Agenda 2030 Naciones Unidas. Especialista en políticas públicas de desarrollo económico. Consultor de varios organismos, instituciones y empresas.

Entre 1980 y 2000 fue director comercial en petroquímica del Grupo Bridas (Actual Pan American Energy); director de distribución y ventas de Editorial Atlántida y CEO de televisoras del interior TELEFE.

Aranceles vigentes al .

Descripción

Introducción

Taller de mentoreo, entrenamiento, análisis y evaluación de factibilidad para un grupo reducido de proyectos de emprendedores que tengan una base de experiencia laboral, en una modalidad sincrónica en la que se fomentará la participación transversal y debate de ideas en relación a los proyectos propios y a los del resto de los participantes, ya sean startups como emprendimientos en curso, sin restricción de sector económico.

Se trabaja en conocimientos teóricos, metodológicos y herramientas prácticas de las diferentes áreas de abordaje de un modelo de negocios, mientras simultáneamente cada uno de los participantes va elaborando la carpeta de su plan de negocios de la temática vista, para ser analizada y debatida grupalmente en la siguiente sesión.

Dada la especial circunstancia de la pandemia COVID-19, será una oportunidad para reflexionar y debatir acerca de grados de correlación entre objetivos e impactos proyectados pre pandemia, e hipótesis y construcción de probables escenarios con ajustes a los modelos de negocio planificados con anterioridad.

Objetivos

● Tener una mirada introspectiva y crítica que permita evaluar y fortalecer proyectos en marcha o start-up con potencial de escalabilidad.
● Elaborar un plan de negocios que brinde la convicción de viabilidad al presentar y defender un proyecto.
● Actualizar la metodología de análisis de proyectos y elaboración de su documentación respaldatoria.
● Interactuar con otros participantes de diferentes formaciones y experiencias para enriquecer los puntos de vista.

Perfil de los participantes

Emprendedores que estén involucrados con un negocio o proyecto en marcha, start-ups, o en la etapa de desarrollo de un emprendimiento que deseen recibir mentoría para la evaluación, fortalecimiento y elaboración de un plan de negocios con sostenibilidad socio ambiental y sustentabilidad económica.

Metodología

El taller se desarrolla en 16 sesiones de modalidad online sincrónica, fomentando la participación y el debate, bajo la dirección de un especialista en gestión y desarrollo empresario comprometidos con los pilares de sostenibilidad de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

Por tratarse de una modalidad sincrónica online, se admitirán un máximo de 3 participantes por proyecto.

Se cursará los lunes y los miércoles. Los lunes de 10 a 11.30 am se dará lugar a la presentación de marco teórico, contenidos e intercambio. Los miércoles de 10 a 11 am se compartirán reflexiones y consultas. Hora Argentina. Puede variar bajo previo consenso con los participantes.

Aquellas personas que entreguen el plan de negocios y los documentos respaldatorios accederán al certificado de aprobación del taller firmado por las autoridades de la Universidad de Palermo.

Confidencialidad

Por esta razón, si bien los proyectos seleccionados no presentan a primera vista grados de conflicto de interés, se solicitará a los participantes el consentimiento escrito respecto a la confidencialidad de los contenidos compartidos por el resto de los participantes.

Producto

Como resultado del taller, los asistentes serán tutelados en el armado de un plan de negocios de sus proyectos, justificados por las evaluaciones de mercado, organización y económico financiera. Asimismo, se elaborarán los documentos básicos para presentar a un inversor: mapa del inversor, elevator pitch y one pager.

Proceso de admisión

• Enviar Currículum Vitae.
• Enviar fotocopia de D.N.I. o pasaporte.
• Asistir a una entrevista para pre-evaluación del proyecto.

Informes e inscripción

Para obtener mayor información, contactarse con el Centro de Desarrollo para Emprendedores y Exportadores
E-mail: cedex@palermo.edu.

Plan de estudios

1 | Introducción. Evaluación preliminar del proyecto.

Introducción del programa y contenidos.
Nos presentamos: 2 minutos para presentarte y presentar tu proyecto.
La decisión de emprender: teoría de las decisiones. Misión. Visión. Valores. Contenidos de un proyecto. Propuesta de valor. Elevator pitch.
Próxima: presentar Elevator Pitch.

2 | Sostenibilidad y sustentabilidad

Sector económico de los proyectos. Descripción de mercado pre y post pandemia. Contexto macro y microeconómico. Factores internos y externos que influyen en el proyecto. Matriz FODA.
Próxima: evaluación matriz FODA.

3 | Sostenibilidad. ODS Agenda 2030. Análisis de mercado I. Ingresos.

Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 Naciones Unidas. Resultados de Triple Impacto. Certificación ODS. Certificación Empresa “B”. Mercado – Cliente – Marketing - Comercialización: análisis y evaluación. Características cuantitativas y cualitativas. Variables críticas. Perspectivas frente al desarrollo tecnológico. Post pandemia. Metodologías de investigación de mercado.
Próxima: debate mercados.

4 | Análisis de mercado II.

Mercado – Cliente – Marketing - Comercialización: Análisis y evaluación. Características cuantitativas y cualitativas. Variables críticas. Perspectivas frente al desarrollo tecnológico. Post pandemia. Metodologías de investigación de mercado.
Próxima: Ingresos = p x Q.

5 | Análisis organizacional. Costos.

Análisis organizacional: Modelos de conducción. Análisis interno. Costos. Variables, directos y fijos. Sinergias y apalancamiento. One pager.
Próxima: One pager.

6 | Plan de acción. Análisis económico-financiero I.

Etapas para llevar adelante el proyecto. Cuadro de resultados. Ingresos. Egresos. Resultados. Triple impacto. Proyección financiera. Cuadro de inversiones y flujo de fondos. Ratios financieros: VAN y TIR. Punto de equilibrio. Valle de la muerte. Conformación de la carpeta plan de negocios.

7 | Análisis económico-financiero II.

Cuadro de resultados. Ingresos. Egresos. Resultados. Triple impacto. Proyección financiera. Cuadro de inversiones y flujo de fondos. Ratios financieros: VAN y TIR. Punto de equilibrio. Valle de la muerte. Conformación de la carpeta Plan de negocios.

8 | Resumen General.

Escenarios. Conclusiones. Elaborado el plan de negocios, haremos una puesta en común de las expectativas y preocupaciones referidas a cada uno de los proyectos.

Docente

José Manuel Pano

Ingeniero Industrial UCA, posgrado Desarrollo Directivo IAE, y Corporate Strategy MIT.

Desde el año 2001 dirige su propia consultora especializada en gestión y estrategias de desarrollo económico, con sostenibilidad social y ambiental, para el sector privado y el sector público. Dirige el taller de tutelado de proyectos y planes de negocios de la incubadora nacional CEDEX de la Universidad de Palermo. Asesor externo de Fluence Latinoamérica (innovación en tecnologías de agua). Representante para Argentina de ALADYR, Asociación Latinoamericana de Desalación y Reuso de Agua. Es entrenador certificado ODS Agenda 2030 Naciones Unidas. Especialista en políticas públicas de desarrollo económico. Consultor de varios organismos, instituciones y empresas.

Entre 1980 y 2000 fue director comercial en petroquímica del Grupo Bridas (Actual Pan American Energy); director de distribución y ventas de Editorial Atlántida y CEO de televisoras del interior TELEFE.

Este Programa se encuentra habilitado para utilizar el beneficio de crédito fiscal Pyme por capacitación (reintegro) otorgado por la Secretaría de Emprendedores y de la Pequeña y Mediana Empresa (SEPYME) del Ministerio de Producción y Trabajo.

La Universidad de Palermo es Unidad Capacitadora (UNCAP) registrada ante la SEPYME, lo que permite a las PyMES y emprendedores -que cumplan con los requisitos establecidos por la SEPYME- solicitar el reintegro de la capacitación en forma de crédito fiscal.