Programa Ejecutivo

Transformación estratégica para PyMEs

Inicio 4 de septiembre 2026
100% onlineonline
sincrónico (en vivo)
Útima clase presencial
2 mesesViernes de 8:30 a 10:30 hs.
Aranceles vigentes al .

Preparate para dar un salto de calidad en la dirección estratégica de tu PyME. Aprendé a diseñar estrategias de crecimiento, incorporar herramientas tecnológicas como Inteligencia Artificial, CRM o ERP, optimizar procesos y tomar decisiones efectivas en contextos de alta incertidumbre. Transformá tu negocio liderando el cambio.

¿Qué lográs con el programa?

Descubrí cómo rediseñar el modelo de negocio de tu empresa y su propuesta de valor.

Aprendé herramientas para profesionalizar la toma de decisiones estratégicas.

Conocé cómo maximizar la eficiencia operativa e interna de tu organización.

Adquirí habilidades para desarrollar un liderazgo transformacional.

Profesores

Héctor Crespo Figueras

Héctor Crespo Figueras

Ingeniero Aeroespacial y Máster por la École Nationale Supérieure de l’Aéronautique et de l’Espace, ISAE-SUPERO (Francia).

Máximo Crespo

Máximo Crespo

Licenciado en Administración con un Executive MBA. Titular en Grupo HRC.

Noelia Di Dio

Noelia Di Dio

Licenciada en Comunicación Social. Lidera el área de Estrategias de Comunicación en Grupo HRC.

Ana Carolina Ansberka

Ana Carolina Ansberka

Ingeniera en Alimentos con más de 16 años de trayectoria liderando operaciones en compañías multinacionales.

María Florencia Rissetto

María Florencia Rissetto

Abogada especializada en liderazgo, negociación y gestión de conflictos, con formación en Coaching Ontológico y Empresarial.

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Profesores

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Dirigido a

Dueños y Alta Gerencia de PyMEs, CEOs y Directores.

Experiencia online

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Requisitos para inscribirse

Contenidos

Módulo 1: El contexto actual
Tema: Coyuntura desafiante, entornos dinámicos y redefinición del rol del líder

-Cambios en mercados y hábitos de consumo
-Impacto de la tecnología y digitalización
-Industria vs servicio
Módulo 2: Estrategia en PyMEs: de la intuición al método
Tema: Cómo pensar estratégicamente en contextos inciertos

-Propósito y estrategia (para qué y qué)
-Definición de posicionamiento
-Foco y priorización
-Modelo de escenarios futuros
-Matriz de decisiones estratégicas
Módulo 3: Modelo de negocio y generación de valor
Tema: Rediseñar la propuesta de valor

-Propuesta de valor y diferenciación
-Clientes y mercados
-Innovación en modelos de negocio
-Tableros de control
Módulo 4: Reingeniería de procesos y eficiencia organizacional
Tema: Cómo mejorar resultados desde adentro

-Performance: lograr más con menos
-Identificación de ineficiencias
-Simplificación organizacional
-Procesos vs estructura
-Mapeo de procesos críticos
Módulo 5: Liderazgo y cultura organizacional
Tema: El rol del líder en la transformación

-El capital humano como activo estratégico
-Cultura como ventaja competitiva
-Gestión del cambio
-Alineamiento de equipos
Módulo 6: Comunicación estratégica
Tema: Comunicar para alinear y ejecutar

-Identificación, Mapeo y Participación de Stakeholders
-Posicionamiento Organizacional
-La estrategia de ser y parecer
-Asuntos públicos
-Comunicación institucional vs comercial
Módulo 7: Tecnología como aliado estratégico
Tema: No es lo que nosotros queremos es lo que nos hace falta

-Nube
-ERP
-CRM
-IA
Módulo 8: Marco estratégico legal
Tema: Evitar contingencias y pensar en crecer

-Estructuras corporativas y gobierno societario
-Estructuras familiares
-Compliance Regulatorio y Normativo
Módulo 9: Gestión de crisis
Tema: De la estrategia a la implementación

-Prevención de crisis
-Manejo de crisis
-Comunicación de crisis

Requisito para aprobar el programa.
• Contar con un 80% de presentismo a las clases.
• Participar activamente en los debates y exposiciones de clase.

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