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| MBA en Recursos humanos |
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El capital humano resulta un factor clave de éxito, para las organizaciones que pretenden mantener su competitividad, y por lo tanto requiere de un estilo de conducción y administración que excede el enfoque tradicional.
Se necesitan crear condiciones propicias para la formación y desarrollo permanente de las personas que constituyen las empresas, para así afrontar las crecientes exigencias y el cambio turbulento que permite avizorar el nuevo siglo. Frente a tales imperativos, las organizaciones se orientan a acumular potencial humano y demandan a su personal que no se limite a dominar unas pocas técnicas o una rama de su oficio o profesión. Pretenden que también esté dotado de vocación para trabajar en equipo, capacidad para crear, innovar, motivar, comunicar con claridad y resolver los problemas y conflictos mediante la negociación, y basan en gran medida su competitividad en potenciar las aptitudes de management y liderazgo de su gente.
Estos cursos están dirigidos a aquellos profesionales que acepten el desafío de participar en las empresas desarrollando sus recursos humanos y creando valor mediante una gestión orientada a la mejora continua de las personas y los negocios.
Cursos electivos en Recursos humanos
Objetivos de los cursos
Dirección Estratégica y Cambio Organizacional
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Este curso tiene por objetivo definir y examinar algunos de los problemas centrales de la Conducta Organizacional y Cambio Organizacional, y a su vez demostrar cómo, la aplicación de diversas disciplinas como la psicología industrial y social, y la sociología de las organizaciones, pueden asistir para el análisis y la solución de estos problemas centrales. Este curso se focalizará particularmente en el tema de Cambio Organizacional relacionado con la necesidad, el contenido y los métodos para el cambio, en qué medida éste sirve al logro de objetivos y el impacto que los mismos tienen en el Management y la organización en general.
Atracción, Selección e Incorporación de Recursos Humanos
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En este curso se estudia el proceso de selección de personal, desde cómo atraer a los mejores candidatos para el puesto, continuando con los diferentes pasos de la selección hasta la incorporación.
Negociación
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El manejo de la negociación requiere, por un lado, el conocimiento de sus variables principales: información, tiempo y poder, y por otro, el estudio de algunos modelos particulares tanto en sus aspectos teóricos como prácticos.
En este curso se estudian casos y se efectúan prácticas de role-playing para que los participantes puedan "actuar" diferentes roles dentro de un proceso de negociación y así mejorar su desempeño futuro en tales procesos.
Capacitación, Desarrollo y gestión del talento
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Se estudian los procesos de aprendizaje individual y organizacional como elementos clave de la capacitación y de conformación de "organizaciones inteligentes”. Se capacita en cómo definir las necesidades de capacitación, el diseño de planes, métodos y técnicas de entrenamiento para los distintos niveles de la organización. Se trata el desarrollo de habilidades profesionales y gerenciales, la educación continua y el análisis de la conveniencia de tercerizar los programas de capacitación.
Compensaciones
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Se estudian las políticas y métodos de remuneraciones y beneficios en sus distintas modalidades, incluyendo las compensaciones no financieras. Se analiza la estructura y nivel de remuneraciones y las encuestas existentes al respecto. Las retribuciones del nivel gerencial merecen una consideración especial.
Modelos de liderazgo aplicados a la organización
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El logro de los objetivos de las organizaciones precisan del entendimiento de la motivación humana. En este sentido, los modelos de liderazgo permiten la movilización de las acciones de los colaboradores hacia objetivos compartidos que promueven el cumplimiento de la misión y la estrategia organizacional. En este curso, se desarrolla el conocimiento acumulado asociado al liderazgo en las organizaciones, en un contexto de valor del capital humano.
Gestión operativa del capital humano
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La gestión operativa de los empleados de una organización es una de las tareas más complejas y críticas a llevar a cabo por parte de un área de Recursos Humanos. El logro de los objetivos de satisfacción, clima laboral, motivación, etc. muchas veces dependen directamente del resultado de estos factores que repercuten en toda la organización.
Gestión del Conocimiento
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El capital humano es el mayor activo de una organización, y la razón de ser de esa relevancia es el capital de conocimiento que abarca. En esta materia se discuten las mejores alternativas para el logro de una cultura organizacional donde el conocimiento compartido sea un valor a fomentar, y en la cual el riesgo de pérdida de capital de conocimiento por la salida de empleados clave pueda minimizarse.
Entrepreneurship e Intraprenuership
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En los últimos años ha habido una explosión de nuevos e innovadores emprendimientos de la mano de personas que con una personalidad con iniciativa y creatividad han logrado triunfar con su propio negocio. Esta materia ahonda en los conocimientos necesarios para desarrollar el Entrepreneurship e Intraprenuership , así como las enseñanzas que podemos aprender de quienes han triunfado y de aquellos que han aprendido de sus fracasos. Asimismo, se desarrollan en este curso las habilidades para lograr emprender dentro de organizaciones más grandes, de tal manera de lograr una ventaja competitiva en nuestro entorno laboral.
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CONTACTO
Av. Santa Fe esquina Larrea 1079 – Ciudad de Buenos Aires – Argentina
Teléfono: (54 11) 5199-4500 int. 2371/2372. Mail: face@palermo.edu |
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