Gestión del Cambio

Conocimientos y habilidades para diagnosticar situaciones que ameritan un cambio, gestionarlo y medir su impacto, comprender los mecanismos de resistencia y saber cómo superarlos.

Inicio: 2017
Duración: 2 meses
Carga horaria: 24 horas
Modalidad: miércoles 9 a 12 hs.
Lugar de cursada: Av. Madero 942 8°

  • Objetivos
  • Contenidos
  • Profesores
  • Perfil del participante
  • Metodología de enseñanza
  • Admisión

• Entender las consecuencias que producen los procesos de cambio sobre las personas involucradas y analizar los mecanismos de resistencia al cambio.
• Realizar un auto-diagnóstico del estilo personal a los efectos de identificar los comportamientos que podrán modificarse
con mayor facilidad.
• Comprender la necesidad de conocer el modelo de negocios de la empresa para poder visualizar el impacto de los cambios en cada una de las áreas y sectores y entender que lo que debe cambiarse es aquello que agregue valor, manteniendo a la empresa alineada.
• Entender la importancia de la implementación para el éxito del proceso de cambio.
• Visualizar los distintos tipos de actividades que se llevan a cabo diariamente a los efectos de medir su impacto en la generación de valor.
• Identificar recursos e inhibidores de los procesos de cambio.

Unidad I
• La persona y los procesos de cambio Impacto de los procesos de cambio sobre las personas involucradas.
• Importancia del cambio para el crecimiento personal y organizacional.
• Amenazas y oportunidades.
• Tipos de resistencia al cambio.
• Etapas del proceso de cambio.
• Usos de la herramienta en la gestión del cambio: formación de equipos de trabajo, relación con el jefe y los colaboradores, alineamiento con el puesto.

Unidad II
• Los cambios organizacionales y el modelo de negocios Del cambio personal al cambio organizacional.
• Concepto de alineamiento organizacional: estrategia, estructura y cultura.
• Modelo de negocios.
• Implicancias de los cambios en cada área y en el resto de la organización Aplicaciones prácticas. Los cambios que agregan valor.

Unidad III
• Implementación de los cambios. 
• Pasos para una implementación efectiva de los procesos de cambio.
• Identificación de tipos de actividad.
• Matriz de actividades.
• Trasfondos.
• Identificación de los recursos e inhibidores de los procesos de cambio.

Luis del Prado
Es Doctor en Administración de Empresas (UCA) y ha cursado el Executive Program for the Americas (M.I.T. Sloan School of Management). Es profesor invitado en el Master de la Université de Pau et des Pays de l´Adour - Bayonne (Francia). Es profesor de la Universidad de Palermo en temas de Liderazgo, Gestión del Cambio, Creatividad y RRHH.
Ex Secretario Académico de la Facultad de Ciencias Sociales y Económicas de la Universidad Católica Argentina. Ex Director del Departamento de Administración de la F.C.S.y E. y del Programa de Desarrollo Gerencial (UCA). Autor de: “Liderazgo y Gestión de Personal”, “Dirección Estratégica – El desafío de la administración del cambio” (Fundación
OSDE); y “Comportamiento Organizacional” (EDUCA). Socio de Marble Tree Group, empresa de consultoría y formación.

Guillermo Spitznagel
Es Doctor en Administración (Universidad Católica Argentina) U.C.A y ha cursado el Programa de Alta Dirección. Massachussets Institute of technology (MIT) y el Programa E-Business Instituto de Empresa (Madrid). Ex Director de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica Argentina 1998-2008. Ex Director de los Programas de Capacitación a empresas 1998-2008. Es Profesor de la Universidad de Palermo, UCEMA y ESEADE. Es Profesor Invitado Estrategia Master en Management (DESSMFLA) Université de Pau et des Pays de l´Adour (Francia). Autor del libro “Administración” (Editorial Educa 2002). Es Director Ejecutivo de la Fundación Empresa Global (FEG) destinada junto al BID (Banco Intreramericano de Desarrollo) a promover las Pymes en Argentina. Es Director ejecutivo fondo de inversion “Ilex”. Es socio de Marble Tree Group, empresa de consultoría y formación.

Rafael Castellano
Es Sociólogo (Universidad del Salvador) y ha cursado el Advanced Management Programm (Harvard University). Se ha desempañado como Gerente General (TIM Medicina Prepaga), Head of Retail Banking Division & Deputy (Lloyds Bank Plc), Director de Marketing (Banco Comercial del Norte), Senior Vice President- Country Manager Consumer Banking. (Chase Manhattan Bank), Director Comercial (Grupo Gimenez Zapiola), Gerente General División Internacional (Grupo Juncadella), Gerente de Productos de Consumo Masivo (3M Argentina). Ex miembro del Comité Ejecutivo de Banelco S.A y Ex director de Asegurar. Socio fundador de Marble Tree Group. Profesor de Teoría Sociológica (USAL). Profesor de Talleres de Desempeño Humano (UCA).

Pertenecer a una organización en el mundo actual implica tener que liderar o, al menos, estar involucrado en permanentes procesos de cambio. Por ello, este curso está dirigido a profesionales que se desempeñan como mandos medios, o cargos directivos con responsabilidad en el proceso de toma de decisiones, tanto en compañías grandes (nacionales y multinacionales) como en pequeñas y medianas empresas.

El programa integra clases teóricas, análisis de casos, proyección de películas, ejercicios individuales y grupales. Las clases estimulan la participación activa de los alumnos, debates, consultas y análisis de situaciones propias. Se promueve el traslado de lo aprendido al propio contexto laboral.

Los participantes tienen a su disposición la Biblioteca Central de la universidad, así como una biblioteca especializada en negocios ubicada en la sede Catalinas de la Universidad de Palermo, Av. Madero 942, piso 8. Ciudad de Buenos Aires.

El diseño del programa, los trabajos en equipo y actividades de networking, generan una sólida red de contactos y colaboración que se extiende luego de finalizado el programa.

Los participantes deberán:
• Completar la solicitud de admisión online
• Presentar fotocopia de DNI y Currículum Vitae