El mundo cambió abruptamente. Las organizaciones requieren líderes ágiles, innovadores y serviciales que motiven e inspiren a sus colaboradores.
Descripción
Objetivos
Lograr que los participantes incorporen y/o refuercen las habilidades de liderazgo necesarias para guiar a sus equipos de trabajo en un contexto VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambigüo).
Perfil de participante
Ejecutivos, empresarios, emprendedores y toda persona interesada en potenciar sus habilidades de liderazgo.
Metodología de enseñanza
Se desarrollarán conceptos teóricos, casos reales de organizaciones, se realizarán dinámicas y se proyectarán videos.
Requisitos de aprobación
• Contar con un 100% de presentismo a las clases.
• Participar activamente en los debates y exposiciones de clase.
Aula virtual
Cada participante recibirá un nombre de usuario y clave de acceso a la Intranet de la universidad para ingresar al aula virtual en Blackboard®. En la misma se realizarán las clases sincrónicas mediante videoconferencia durante los días y horarios de cursada y podrán encontrar también los materiales de estudio de las clases tales como presentaciones de profesores en formato PowerPoint, artículos, trabajos a desarrollar y ejercicios.
Contenidos
Encuentro 1: Actitud Protagonista en contextos desafiantes
• Cuadro de Estados de Ánimo.
• Aptitud y Actitud.
• Intento vs. resultado Pasar del rol de Víctima (lo que ME pasa, lo que ME hacen) al rol de Protagonista (lo que pasa y que hago YO con eso que pasa).
• Creencias limitantes y habilitantes.
• El cuento de la tortuga.
Encuentro 2: Comunicación asertiva
• La estrategia de canal.
• El contexto de obviedad: Cómo eliminar al “Monstruo Penseque”.
• La escucha activa.
• Fórmula del Pedido.
• Diseño de Conversaciones importantes.
• Los cuatro acuerdos de los toltecas.
Encuentro 3: Creatividad e Innovación
• La Creatividad y la innovación.
• Las tres claves para innovar.
• Habilidades Individuales y de Equipo en el Proceso Creativo en las Organizaciones.
• Técnicas de 6 sombreros para pensar.
Encuentro 4: Liderazgo de equipos
• La Visión del Líder.
• El Líder y lo Urgente e Importante.
• Liderazgo Servicial.
• El líder y la inteligencia emocional.
• Feedback de refuerzo “cómo reconocer a los colaboradores” y feedback de crecimiento.
• R=R -> A mejores relaciones, mejores resultados.
Profesor
• Bernardo Bárcena
Doctorando en Administración de Empresas por la Universidad Católica Argentina. MBA -Master of Business Administration por la Universidad Católica Argentina. Licenciado en Administración (UBA). Director y Socio funda- dor en EXPERIENCIA LÍDERES. Autor de los libros “El liderazgo de Francisco. Las claves de un innovador”“Trato hecho. Cómo lograr acuerdos en la vida cotidiana”, “Negociación como hacer posible lo imposible” publicados por Ediciones B.
Aranceles vigentes al .
Descripción
Objetivos
Lograr que los participantes incorporen y/o refuercen las habilidades de liderazgo necesarias para guiar a sus equipos de trabajo en un contexto VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambigüo).
Perfil de participante
Ejecutivos, empresarios, emprendedores y toda persona interesada en potenciar sus habilidades de liderazgo.
Metodología de enseñanza
Se desarrollarán conceptos teóricos, casos reales de organizaciones, se realizarán dinámicas y se proyectarán videos.
Requisitos de aprobación
• Contar con un 100% de presentismo a las clases.
• Participar activamente en los debates y exposiciones de clase.
Aula virtual
Cada participante recibirá un nombre de usuario y clave de acceso a la Intranet de la universidad para ingresar al aula virtual en Blackboard®. En la misma se realizarán las clases sincrónicas mediante videoconferencia durante los días y horarios de cursada y podrán encontrar también los materiales de estudio de las clases tales como presentaciones de profesores en formato PowerPoint, artículos, trabajos a desarrollar y ejercicios.
Contenidos
Encuentro 1: Actitud Protagonista en contextos desafiantes
• Cuadro de Estados de Ánimo.
• Aptitud y Actitud.
• Intento vs. resultado Pasar del rol de Víctima (lo que ME pasa, lo que ME hacen) al rol de Protagonista (lo que pasa y que hago YO con eso que pasa).
• Creencias limitantes y habilitantes.
• El cuento de la tortuga.
Encuentro 2: Comunicación asertiva
• La estrategia de canal.
• El contexto de obviedad: Cómo eliminar al “Monstruo Penseque”.
• La escucha activa.
• Fórmula del Pedido.
• Diseño de Conversaciones importantes.
• Los cuatro acuerdos de los toltecas.
Encuentro 3: Creatividad e Innovación
• La Creatividad y la innovación.
• Las tres claves para innovar.
• Habilidades Individuales y de Equipo en el Proceso Creativo en las Organizaciones.
• Técnicas de 6 sombreros para pensar.
Encuentro 4: Liderazgo de equipos
• La Visión del Líder.
• El Líder y lo Urgente e Importante.
• Liderazgo Servicial.
• El líder y la inteligencia emocional.
• Feedback de refuerzo “cómo reconocer a los colaboradores” y feedback de crecimiento.
• R=R -> A mejores relaciones, mejores resultados.
Profesor
• Bernardo Bárcena
Doctorando en Administración de Empresas por la Universidad Católica Argentina. MBA -Master of Business Administration por la Universidad Católica Argentina. Licenciado en Administración (UBA). Director y Socio funda- dor en EXPERIENCIA LÍDERES. Autor de los libros “El liderazgo de Francisco. Las claves de un innovador”“Trato hecho. Cómo lograr acuerdos en la vida cotidiana”, “Negociación como hacer posible lo imposible” publicados por Ediciones B.