Plan de estudios

El plan de estudios del MBA comprende: 16 Cursos + 40 horas de workshops + Tesis.

01

Core de Management General

8 cursos comunes a todos los estudiantes.

• Fundamentos del Management
• Administración de Recursos Humanos
• Economía
• Marketing y la Relación con el Mercado
• Management de la Tecnología
• Métodos Cuantitativos Aplicados
• Contabilidad y Finanzas
• Ética y Corporate Governance

03

Capstone: cursos de cierre

2 cursos de cierre (son cursos integradores de conocimientos y prácticas).

• Estrategia Empresaria y Plan de Negocios
• Comunicaciones, Trabajo en Equipo y Liderazgo

04

Tesis

La Tesis puede adoptar el formato de una investigación, el desarrollo de un caso o un proyecto profesional sobre un tema afín a la orientación seleccionada.

Workshops: la cursada incluye 40 horas de workshops presenciales y seminarios de desarrollo con profesionales

Concluida la Maestría, los graduados reciben el título de Master en Dirección de Empresas. Se otorgará un diploma adicional que certifica la orientación seleccionada. Ver más información sobre la Titulación


Acreditación de la CONEAU. El Programa de la Maestría en Dirección de Empresas de la Universidad de Palermo ha sido acreditado por la CONEAU, Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria por Resolución Nº 812/11.

01 - Core de Management General

Fundamentos del Management

Administración de Recursos Humanos

Economía

Marketing y la Relación con el Mercado

Management de la Tecnología

Contabilidad y Finanzas

Métodos Cuantitativos Aplicados

Ética y Corporate Governance

* Los cursos del Core pueden ser reemplazados por materias electivas sólo en caso de aprobación de los cursos online alternativos y sus correspondientes evaluaciones.

02 - Orientaciones

MBA en Comunicacines Integradas en Marketing

MBA en Information Systems

MBA en Management Estratégico

MBA en Marketing y Desarrollo de Negocios

MBA en Startups y Negocios Digitales

03 - Capstone: cursos de cierre

Estrategia Empresaria y Plan de Negocios

Comunicaciones, Trabajo en Equipo y Liderazgo

04 - Tesis

Workshops

La cursada incluye 40 horas de workshops presenciales y seminarios de desarrollo con profesionales.

01. Descripción de los cursos del Core de Management General

Fundamentos del Management

En este curso se iniciará el estudio de la teoría de la organización, su significado y dinámica de funcionamiento. El abordaje se hará a partir del estudio de los conceptos básicos de la Administración: visión, misión y objetivos organizacionales; los procesos de decisión, influencia, ejecución y control; el planeamiento y la información gerencial; las formas de trabajo organizado, las funciones y la estructura organizacional.

Administración de Recursos Humanos

El curso parte de la consideración de que la calidad de la gestión de los Recursos Humanos puede determinar el éxito o fracaso de un proyecto, ya que estos constituyen el corazón de toda empresa. Su estudio incluye temas relativos a la administración de personal, selección, capacitación y desarrollo, motivación y counseling.

Economía

El objetivo de este curso consiste en lograr la comprensión de la naturaleza de las funciones y decisiones del responsable del área financiera. Se capacita en la lógica del proceso de toma de decisiones financieras, como así también en las formas en que esas decisiones se insertan dentro de los objetivos estratégicos de las organizaciones. El curso brinda una visión general del cálculo financiero aplicable a las operaciones de colocaciones y toma de fondos, sistemas de préstamos más usuales, tasas de interés aplicables, títulos públicos y privados y, adicionalmente, el ajuste que es necesario realizar en las valuaciones financieras por efecto del factor inflacionario.

Marketing y la Relación con el Mercado

El éxito de una empresa requiere del conocimiento de los deseos y necesidades de sus clientes, a efectos de poder satisfacerlos. Para ello, el Marketing brinda conceptos y herramientas acordes a este objetivo: análisis de mercados, precios, publicidad, política de productos y distribución. La materia se complementa con una orientación hacia el desarrollo e implementación de planes y programas de Marketing necesarios para la concreción de estrategias de comercialización innovadoras.

Management de la Tecnología

La reducción de los ciclos de producción, la incorporación de nuevas herramientas de gestión fabril, la competitividad de los mercados y el desarrollo de las comunicaciones, obligan a rever las estrategias empresariales. Este curso examina el impacto del cambio tecnológico y el de las empresas emergentes en el sector de alta tecnología. Se analizarán las variables que condicionan el progreso tecnológico, la decisión de incorporación de tecnología, su impacto sobre el ser humano en el trabajo y proporciona los conocimientos necesarios para la definición de estrategias tecnológicas.

Contabilidad y Finanzas

Con el objeto de capacitar al manager en el manejo eficiente de los fondos de la empresa, se capacita en el uso de técnicas de análisis financiero y contable. También se instruye en el análisis de información de corto y largo plazo, su impacto en la medición del desempeño organizacional, técnicas de contabilización de costos y su impacto en la toma de decisiones. Se encarará la profundización del concepto de control, su importancia y las diversas metodologías que pueden aplicarse, incluyendo el diseño y utilización del tablero de comando.

Métodos Cuantitativos Aplicados

Análisis descriptivo de la información de negocios; distribuciones de frecuencias. Medidas que resumen información. Teoría de las decisiones probabilísticas de Negocios. Teoría de Colas. Inferencia en control de calidad y auditoría. Datos categóricos en negocios. Modelos estadísticos. Regresión y series temporales.

Ética y Corporate Governance

Este curso procura establecer el terreno de lo ético en los ámbitos empresarial y profesional, entendiendo que toda decisión empresaria está sustentada por un sistema de valores determinado, y que la elección de un curso de acción admite no sólo una, sino diferentes alternativas. Asimismo, intenta identificar la responsabilidad del directivo en la compañía, al actuar como un puente entre sus valores personales y los de la organización.

02. Descripción de la Orientación

Comunicaciones Integradas de Marketing

Negocios Inclusivos y Economías Sociales

Entender los conceptos centrales de BOP o Base de la pirámide abre un mundo de nuevas posibilidades. El desafío de generar economicass de negocio para el segmento de menores ingresos es complejo y el potencial de mercado que esto tiene es una incógnita a resolver.

Investigación y Ciencia del Consumo

Conocer y entender las variables que hoy impulsan las decisiones de los consumidores a través de nuevos métodos de análisis que nos permitan entender el comportamiento del mercado en su totalidad.

Neurociencia Aplicada al Marketing

La aplicación de los conocimientos de la neurociencia orientada a las distintas acciones de marketing. Sus implicancias en aspectos comerciales, éticos y de comunicación.

Branding Digital y Estrategias de Contenidos

La forma en que las organizaciones se comunican y cuentan su historia en los áembitos digitales, requiere tomar en consideración la construcción de relaciones basadas en contenidos relevantes y coherentes, como así también comprender las dificultades y características de cada medio en particular.

Estrategia de Canales y Shopper Marketing

Cómo generar una estrategia de canales entendiendo la función de cada uno de los eslabones de la cadena para agregar valor a los clientes: desde la distribución hasta las distintas funciones de un punto de venta.

Mobile y Nuevos Medios

Los medios y los distintos formatos de comunicación se multiplican exponencialmente cada día. El conocimiento de las posibilidades que brinda cada uno, como así también la integración en su estrategia, son claves para potenciar el éxito de las comunicaciones.

Estrategia de Comunicaciones Integradas

Hoy existen dos variables centrales para un negocio, la marca y sus clientes. Generar una comunicación integrada, consistente y coherente es necesario para poder construir un desarrollo marcario y comprender los segmentos de clientes y colaboradores, los mensajes centrales y los medios a utilizar. Esto permite crear estrategias que transmitan de manera clara la economicas de valor y la promesa de una organización hacia todas sus audiencias.

Business Innovation

Innovar es transgredir reglas y procesos de manera creativa. Innovar en los negocios es comprender las distintas herramientas que nos permiten pensar diferente y lograr resultados.

Information Systems

Tecnologías Disruptivas

Esta materia se enfoca en la gestión de la introducción de tecnologías disruptivas al desarrollo de producto, a la innovación, a los servicios, y a los grupos humanos. El dominio del conocimiento y las habilidades asociadas a las nuevas tecnologías, por los diferentes grupos de trabajo de la empresa, determina el éxito y el impacto de éstas en el negocio. La materia abarca: la integración de nuevas tecnologías a los procesos de desarrollo, adquisición de know how y curvas de aprendizaje, administración del conocimiento en la empresa, gestión de riesgos de conocimiento, aplicación de nuevas tecnologías en los negocios, estrategias, evaluación de soluciones, sincronización de la estrategia del negocio con la innovación tecnológica (Administración /Inversión /Outsourcing), aplicación casos recientes: internet de las cosas (IoT), mobile computing, blockchains, cloud computing, autonomous things, big data, inteligencia artificial, computer vision, lenguaje natural.

Business Intelligence & Analytics

El objetivo de la materia es comprender las diferentes herramientas, servicios y técnicas que se utilizan para procesar y transformar los datos en información. La materia combina aspectos teóricos y prácticos, y herramientas abiertas y comerciales. Se abordan estas tecnologías tanto para su utilización en el análisis y la gestión de los negocios, como para su integración como componentes en el desarrollo de nuevos productos o a la extensión del alcance de productos existentes. La asignatura comprende: business intelligence (BI), big data, data science, descubrimiento de tendencias, visualización de datos, tableros de control, transformación y recolección de datos, herramientas, servicios online, productos empresariales, tendencias, casos de éxito. Base de datos relacionales / no relacionales, Power BI, SAS, Tableau, SAP Hana. Herramientas Cloud para el procesamiento y visualización de datos. Interfaces, integración y proyectos de implementación de tecnologías de BigData y de análisis, a los sistemas de gestión.

Inteligencia artificial aplicada

La materia tienen como objetivo introducir los conceptos y herramientas esenciales de Machine Learning y Deep Learning, las ramas de mayor vigencia de la Inteligencia Artificial (IA), y su aplicaciones a la organización, a los negocios, a la extensión de funcionalidades de productos existentes, y al desarrollo de nuevos productos. La materia no se orienta al desarrollo de componentes y tecnologías de IA sino a la integración de los mismos a servicios y productos con una visión de sistemas. Por eso no solo incluye los conceptos básicos de IA sino también prácticas de utilización y aplicación de librerías y servicios cloud de IA.

ERPs y Sistema de gestión modernos

Conceptos de Sistemas de Gestión, evolución, taxonomía, estructura, análisis de módulos, funcionalidades estándar. Tecnologías de software de gestión, frameworks, delivery (on premise, asp, saas). Interfaces. Seguridad en el ERP. Management de Sistemas de Gestión, proyectos de implementación, evolución de sistema en la empresa, ciclo de vida, mantenimiento de requerimientos, integración de diferentes productos de gestión, gestión del cambio, resguardo y seguridad. Evaluación y adquisición de software de gestión, licitaciones, negociación y competencia, requests for Information and request for proposals, contrataciones de software de gestión, contrataciones de soporte, contrataciones de proyectos de implementación.

Proyectos de Software de Gestión

Los proyectos de software habitualmente incurren en demoras y sobre-costos importantes. Habitualmente esto es atribuible a fallas en la gestión del proyecto, independientemente de la complejidad del producto. La Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software engloba las actividades tendientes a paliar esta situación. El objetivo de la materia es estudiar la problemática de la gestión de proyectos de software utilizando casos reales, generados y conducidos por referentes de la industria de software y servicios de TI. Los contenidos abarcan: metodologías ágiles, gestión de proyectos, calidad, gestión del riesgo, herramientas tecnologías para la gestión, documentación. Proyectos de implementación, taller de casos de proyectos exitosos y no exitosos, casos de integración.

Infraestructura y seguridad en TI

El objetivo de la materia es el conocimiento de los riesgos y amenazas que sufren los sistemas modernos y la información que contienen, para el desarrollo de la gestión de la seguridad, para el establecimiento de estrategias, políticas y acciones para la protección de los datos y los servicios. Se prioriza el desarrollo de la capacidad de análisis de la seguridad desde el momento mismo del diseño de nuevos productos y servicios de tecnología, al refuerzo de la seguridad de aplicaciones inseguras, y a entorno de seguridad necesario para la integración de los múltiples componentes tecnológicos que conforman un ecosistema de servicios en las empresas modernas.Los contenidos son: Redes de datos, Internet, Seguridad, Cifrado, Protocolos de seguridad, métodos de Análisis de Protocolos de Seguridad, Diseño de aplicaciones seguras, Resguardo de la información, Ciberseguridad, Infraestructura, Seguridad en servicios Cloud. Normas y estándares de seguridad.

Management de la Tecnología

Esta materia abarca la visión moderna de la dirección de las áreas de TI en la organización. Los contenidos abarcan: la gestión de clientes (CRM), la gestión de Proveedores (SRM), el proceso de evaluación de las adquisiciones, la gestión de presupuesto, los acuerdos de nivel de servicio, el aseguramiento de la calidad, los marcos de referencias (COBIT - ITIL - PMBOK - CMMI - Normas ISO), la auditoría de TI, los tableros de Gestión, y la administración de operaciones: diseño de sistema de operaciones, planificación y control de operaciones, organización de la producción.

Management Estratégico

Riesgo y Rentabilidad en Inversiones

Todos los días tomamos decisiones de inversión y muchas veces estas decisiones se basan en instintos o en variables no financieras de un negocio. Entender el aspecto financiero de cada decisión puede cambiar los márgenes de rentabilidad por completo.

Finanzas y Operaciones de Marketing

Gestión eficiente de equipos de ventas, utilización de indicadores y tableros de comando de áreas comerciales y un claro entendimiento de las dinámicas financieras, son pilares fundamentales de la excelencia en una operación de marketing y ventas.

Valuación y Financiamiento de Startups

Cada startup o proyecto que se inicia tiene a las finanzas como un eje central en dos momentos. Los distintos hitos iniciales que le permitirán conseguir financiamiento para continuar construyendo el negocio y a su vez poder definir cuál es el valor que un startup tiene en el mercado para los distintos actores. En ambos casos una mirada que combine aspectos financieros y de negocio permitirá a los responsables del proyecto poder entender cómo gestionar inversiones y riesgos.

Advanced Strategy Analysis

La estrategia de una organización es la base de las decisiones. Entender las diferentes herramientas y procesos que permiten desarrollar un pensamiento estratégico, es la clave para lograrlo con éxito.

Negocios Inclusivos y Economías Sociales

Entender los conceptos centrales de BOP o Base de la pirámide abre un mundo de nuevas posibilidades. El desafío de generar economicass de negocio para el segmento de menores ingresos es complejo y el potencial de mercado que esto tiene es una incógnita a resolver.

Estrategia y Planificación de Marketing

Herramientas para comprender cómo generar una planificación de marketing asegurando la vinculación con los objetivos de negocio y la estrategia de la organización.

Lean Operations y Desarrollo de Productos Digitales

Los negocios digitales muestran una clara diferencia en muchas de las áreas internas de la cadena de valor. Tanto la digitalización de infraestructuras como la creación de nuevos procesos gestados con un pensamiento digital requieren de un pensamiento estratégico diferente de los negocios tradicionales.

Portfolio Management

La creación de productos y servicios y la gestión de las estrategias de precios y monetización son uno de los ejes centrales de cómo la economicas de valor de una compaÃía se lleva al mercado. Gestionar cada producto, así como también la mirada integrada del portafolio completo de la organización, aseguran un manejo eficiente de las distintas líneas de ingreso y permiten a las organizaciones poder capturar una mayor parte del mercado.

Marketing y Desarrollo de Negocios

Estrategia de Comunicaciones Integradas

Hoy existen dos variables centrales para un negocio, la marca y sus clientes. Poder desarrollar una comunicación integrada, consistente y coherente es necesario para construir un desarrollo marcario y comprender los segmentos de clientes y colaboradores, los mensajes centrales y los medios a utilizar. Esto permite desarrollar estrategias que transmitan de manera clara la economicas de valor y la promesa de una organización hacia todas sus audiencias.

Portfolio Management

La creación de productos y servicios y la gestión de las estrategias de precios y monetización son uno de los ejes centrales de cómo la economicas de valor de una compañía se lleva al mercado. Gestionar cada producto, así como también la mirada integrada del portafolio completo de la organización, aseguran un manejo eficiente de las distintas líneas de ingreso y permiten a las organizaciones poder capturar una mayor parte del mercado.

Estrategia de Canales y Punto de Venta

La aplicación de los conocimientos de la neurociencia orientada a las distintas acciones de marketing. Sus implicancias en aspectos comerciales, éticos y de comunicación.

Estrategia y Planificación de Marketing

Herramientas para comprender cómo generar una planificación de marketing asegurando la vinculación con los objetivos de negocio y la estrategia de la organización.

Modelos de Negocios Digitales

Existen nuevos modelos de negocios basados en tecnología y esto se da cuando la concepción de esos modelos lleva un ADN digital. Para sacar el mayor provecho de las nuevas tecnologías, es necesario entender cómo nacen, se comportan e impactan en los negocios las diferentes variables que las componen.

Finanzas y Operaciones de Marketing

Gestión eficiente de equipos de ventas, utilización de indicadores y tableros de comando de áreas comerciales y un claro entendimiento de las dinámicas financieras, son pilares fundamentales de la excelencia en una operación de marketing y ventas.

Neurociencia Aplicada al Marketing

La aplicación de los conocimientos de la neurociencia orientada a las distintas acciones de marketing. Sus implicancias en aspectos comerciales, éticos y de comunicación.

Advanced Strategy Analysis

La estrategia de una organización es la base de las decisiones. Entender las diferentes herramientas y procesos que permiten desarrollar un pensamiento estratégico, es la clave para lograrlo con éxito.

Startups y Negocios Digitales

Modelos de Negocios Digitales

Existen nuevos modelos de negocios basados en tecnología y esto se da cuando la concepción de esos modelos lleva un ADN digital. Para sacar el mayor provecho de las nuevas tecnologías, es necesario entender cómo nacen, se comportan e impactan en los negocios las diferentes variables que las componen.

Mobile y Nuevos Medios

Los medios y los distintos formatos de comunicación se multiplican exponencialmente cada día. El conocimiento de las posibilidades que brinda cada uno, como así también la integración en su estrategia, son claves para potenciar el éxito de las comunicaciones.

Lean Operations y Desarrollo de Productos Digitales

Los negocios digitales muestran una clara diferencia en muchas de las áreas internas de la cadena de valor. Tanto la digitalización de infraestructuras como la creación de nuevos procesos gestados con un pensamiento digital requieren de un pensamiento estratégico diferente de los negocios tradicionales.

Business Innovation

Innovar es transgredir reglas y procesos de manera creativa. Innovar en los negocios es comprender las distintas herramientas que nos permiten pensar diferente y lograr resultados.

Riesgo y Rentabilidad en Inversiones

Todos los días tomamos decisiones de inversión y muchas veces estas decisiones se basan en instintos o en variables no financieras de un negocio. Entender el aspecto financiero de cada decisión puede cambiar los márgenes de rentabilidad por completo.

Investigación y Ciencias del Consumo

Conocer y entender las variables que hoy impulsan las decisiones de los consumidores a través de nuevos métodos de análisis que nos permitan entender el comportamiento del mercado en su totalidad.

Valuación y Financiamiento de Startups

Cada startup o proyecto que se inicia tiene a las finanzas como un eje central en dos momentos. Los distintos hitos iniciales que le permitirán conseguir financiamiento para continuar construyendo el negocio y a su vez poder definir cuál es el valor que un startup tiene en el mercado para los distintos actores. En ambos casos una mirada que combine aspectos financieros y de negocio le permitirá a los responsables del proyecto poder entender cómo gestionar inversiones y riesgos.

Branding Digital y Estrategias de Contenidos

La forma en que las organizaciones se comunican y cuentan su historia en los ámbitos digitales, requiere tomar en consideración la construcción de relaciones basadas en contenidos relevantes y coherentes, como así también comprender las dificultades y características de cada medio en particular.

03. Descripción de los cursos de cierre o Capstone

Estrategia Empresaria y Plan de Negocios

La definición de estrategias corresponde a la función de dirección de una empresa y, por lo tanto, el manager debe contar con sólidos conocimientos acerca de cómo diseñarlas y llevarlas a cabo. En esta materia se estudiarán los procesos de dirección estratégica y las metodologías de análisis competitivo junto con su aplicación en el diseño y puesta en marcha de un plan de negocios. Se analizará la relación entre la visión, los escenarios, la misión de la organización y la estrategia.

Comunicaciones, Trabajo en Equipo y Liderazgo

El conocimiento de las fuentes de poder e influencia, el estudio del comportamiento y efectividad de los líderes, sus habilidades y facultades, serán parte del alcance de esta materia, la cual intenta a partir de análisis teóricos y de experiencias prácticas, desarrollar capacidades de liderazgo y de trabajo en equipo en los participantes.