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| MBA en Management Estratégico |
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El Director de una empresa es alguien capaz de definir la misión y objetivos de su organización, establecer su estrategia competitiva, integrar la conducción de sus diversas partes y conducirla al logro de sus metas.
A diferencia de otras profesiones, en las cuales se comienza como generalista para ir especializándose a medida que se crece en la carrera laboral, el ejecutivo de empresas generalmente ingresa a las mismas como parte de uno de sus departamentos o ejerciendo una de sus funciones.
Mientras va avanzando en la escala jerárquica, el manager se aleja de la ejecución directa de tareas, para concentrarse en liderar el trabajo de otros. Su mayor virtud consiste entonces en el conocimiento integral de la organización, la capacidad de establecer estrategias globales, su creatividad, espíritu innovador, capacidad de negociar, motivar, liderar y, fundamentalmente, la efectividad que logre en su gestión gerencial.
Estos cursos ayudan a transitar el camino ascendente en las organizaciones. Su objetivo es también capacitar a empresarios y a aquellos que ya se encuentran en posiciones superiores para un manejo más efectivo de sus compañías.
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| Cursos electivos en Management Estratégico |
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| OBJETIVOS DE LOS CURSOS |
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| Análisis de Coyuntura y Escenarios |
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| Posicionadas las empresas en el nuevo milenio, sus directivos deben poder prever los posibles escenarios futuros a los cuales deberán enfrentarse. La dinámica de cambio del contexto y la solidificación del proceso de globalización obligan a las organizaciones a adaptarse rápidamente a este nuevo entorno. Este curso brinda las bases para entender las variables macro y su influencia para realizar un correcto análisis de la realidad, válido para el desarrollo de proyecciones que permitan anticiparse al cambio y detectar las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado. |
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| Ética Profesional y Gestión de la Responsabilidad Social Empresaria |
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| Independientemente de los conocimientos que todo manager debe poseer, es necesario el desarrollo de una actitud ética que caracterice la organización que dirige. La sociedad actual requiere compañías que reconozcan que las operaciones de todos los días impactan los entornos humanos y ambientales en las que actúan, y que es en la gestión de esos impactos donde recae su responsabilidad social. Este curso propone herramientas de gestión que contemplen a todos los actores involucrados (stakeholders) en el mundo empresarial. |
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| Financial Statements Analysis |
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| El curso busca desarrollar un set de herramientas de análisis acerca de los principales problemas y desafíos que implican hoy la comprensión de la información contable. El alumno adopta el enfoque de un analista externo a la empresa, que procura comprender las causas de los resultados económicos y poder así predecir a futuro la capacidad de generación de utilidades y dividendos. Finaliza el curso familiarizado con las pautas propuestas por el CFA Institute de Estados Unidos y podrá comprender enfoques contables alternativos como ser reportes sociales y ambientales, triple bottom line, medición de activos intangibles. |
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| Simulación de Decisiones Empresarias |
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| Durante este curso se estudiarán diferentes modelos de simulación en la toma de decisiones con aplicación de la computadora. El estudio se llevará a cabo aplicando modelos a situaciones ficticias generadas por los modelos o los participantes, quienes actuarán como competidores, proveedores, clientes u otros miembros de la coalición organizacional y/o del contexto. |
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| Procesos Organizacionales |
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| Las nuevas tendencias orientan el estudio de las organizaciones no sólo a través de su estructura organizacional sino también de sus procesos. Se estudian los procesos principales de una empresa, profundizando en diversas metodologías de análisis y rediseño, así como la relación entre esta corriente y los principios tradicionales de la administración. |
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| Advanced Strategy Analysis |
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| El curso, mediante la metodología de casos, expone a los alumnos del Core a las técnicas y conceptos estratégicos más avanzados para analizar y cuantificar las fuentes de ventajas competitivas sostenibles en entornos de mercados turbulentos y de no-mercado: Masa crítica, Convergencia de la Industria, Hypercompetencia, speed-to-market, innovación extrema, tecnologías disruptivas, beneficios de la incertidumbre, private action, corporate lobbying. |
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Informes:
Av. Madero 942, 8º y 9º piso - Buenos Aires, Argentina.
TE: (54 11) 5199–1331, internos 2222/3. Mail: pe@palermo.edu |
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