Conocé cómo es
Descubrí cómo la agilidad y las estrategias que la aplican pueden ser utilizadas para la gestión de Recursos Humanos, innovando en las áreas y procesos.
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Conocé cómo mejorar la productividad de tus equipos aprendiendo a redactar con las herramientas OKR ( Objectives and Key Results ) para emprendedores y equipos de trabajo. Aprendé a alinear los objetivos, la cultura y la estrategia de tu organización, utilizando herramientas innovadoras de gestión y seguimiento, para impulsar el éxito de tu empresa.
¿Qué lográs con el programa?
Descubrí herramientas digitales como Google Sheets, Notion, Trello, ClickUp, Excel, Power BI, etc. para el seguimiento de OKR.
Desarrollá la habilidad de establecer objetivos claros y medibles para diseñar OKR efectivos alineados a visión y estrategia.
Dominá los ciclos y la frecuencia de revisión de los OKR.
Aprendé a construir un tablero de monitoreo y a planificar y administrar OKR para una unidad o equipo.
Dirigido a
Líderes, responsables de equipos, analistas BI, coordinadores de performance, o personas interesadas en profesionalizar la gestión de objetivos estratégicos.
Comunidad UP
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Requisitos para inscribirse
Contenidos
Módulo 1: Fundamentos de OKR – ¿Qué medimos y para qué?
● Diferencia entre OKR y KPI.
● Ventajas del modelo OKR vs. gestión tradicional por objetivos.
● Tipos de objetivos: estratégicos, tácticos, personales.
● Ciclos y frecuencia de revisión.
● Casos de uso (Google, Intel, empresas tech).
● Actividad práctica: escribir tu primer OKR.
● Ventajas del modelo OKR vs. gestión tradicional por objetivos.
● Tipos de objetivos: estratégicos, tácticos, personales.
● Ciclos y frecuencia de revisión.
● Casos de uso (Google, Intel, empresas tech).
● Actividad práctica: escribir tu primer OKR.
Módulo 2: Cómo redactar OKR efectivos
● Redacción clara y medible de objetivos.
● Key Results: cómo evitar errores comunes.
● OKR aspiracionales vs. comprometidos.
● Ejercicios guiados por industria: marketing, tecnología, ventas, operaciones.
● Retroalimentación grupal sobre ejemplos reales.
● Key Results: cómo evitar errores comunes.
● OKR aspiracionales vs. comprometidos.
● Ejercicios guiados por industria: marketing, tecnología, ventas, operaciones.
● Retroalimentación grupal sobre ejemplos reales.
Módulo 3: Herramientas digitales y tableros
● Herramientas para gestión y seguimiento: Google Sheets, Notion, Trello, ClickUp, Excel, Power BI, etc.
● Visualización de OKR en dashboards.
● Casos de tableros operativos: desde startups hasta corporaciones.
● Actividad: construir un tablero mínimo viable con métricas clave.
● Visualización de OKR en dashboards.
● Casos de tableros operativos: desde startups hasta corporaciones.
● Actividad: construir un tablero mínimo viable con métricas clave.
Módulo 4: Integración, feedback y roadmap de implementación
● Cómo alinear los OKR con la cultura y estrategia.
● Gestión del cambio: cómo introducir OKR en un equipo.
● Sesión de revisión de OKR de los participantes.
● Cierre: guía de implementación + recursos para continuar.
● Gestión del cambio: cómo introducir OKR en un equipo.
● Sesión de revisión de OKR de los participantes.
● Cierre: guía de implementación + recursos para continuar.
Requisito para aprobar el programa.
● Contar con un 100% de presentismo a las clases.
• Participar activamente en los debates y exposiciones de clase.
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