Programa Ejecutivo

Planeamiento Industrial y Gestión de Inventarios

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14 semanas3 horas semanales
Aranceles vigentes al .

Entrenate para tomar decisiones sobre las dotaciones de planta, implementar sistemas MRP, definir y usar tableros de control de manufactura, y manejar unas de las funciones más complejas del área industrial: la administración de inventarios.

¿Qué lográs con el programa?

Capacitate acerca del manejo de las distintas opciones de la planificación de la producción.

Aprendé sobre la gestión de inventarios y control de planta, tanto para producción contra stock como a pedido.

Incorporá herramientas para la toma de decisiones sobre las dotaciones de planta.

Descubrí cómo manejar cuellos de botella, definición y uso de tableros de control de manufactura.

Profesor

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Dirigido a

Profesionales de la industria de niveles analista, jefatura y gerencial que deseen mejorar su desempeño en áreas de producción, logística y comercial; y empresarios de Pymes y emprendedores que desean mejorar sus organizaciones en la búsqueda de la excelencia.

Experiencia online

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Requisitos para inscribirse

Plan de estudios

Unidad 1:
Distintos tipo de producción.
Demanda, clasificación.
Factores controlables y no controlables en un pronóstico.
Proceso de planificación de la demanda Pronósticos de la demanda (métodos cualitativos y cuantitativos).
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 2:
Concepto de Cadena de Abastecimiento.
Bullwhip Effect (métodos para disminuir sus consecuencias).
Niveles de Planeamiento Planificación Agregada.
Optimización de la planificación de la producción en función del Bach y el nivel de inventario.
Programa Maestro de Producción (concepto de horizonte vs Lead time).
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 3:
Concepto de Inventarios, clasificación.
Calculo de lote económico.
Punto de Reorden.
Índice de Rotación.
Control de Inventarios.
Recuento cíclicos.
Análisis de las faltas de inventario.
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 4:
Concepto de ERP.
Planificación de los Requerimientos de Materiales MRP.
Principales características de un MRP Parametrización de una sistema MRP: BOM – Lead time – inventario de seguridad – horizonte, etc.
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 5:
Definición de Capacidad de producción.
Capacidad finita e infinita.
Hoja de ruta.
Calculo de la carga de los centros productivos.
Tablero de Control de Manufactura.
Teoría de la Restricciones (desarrollaremos el método para encontrar cuellos de botellas y su eliminación).
Unidad 6:
Sistema Just in Time Manifactura Esbelta (Lean Manufacturing).
Herramienta de las 5 S como práctica para la eliminación de desperdicios.
Sistema Kanban.
Departamento de Compras.

Requisito para aprobar el programa.

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