ProgramaPlaneamiento Industrial y Gestión de Inventarios

Programa Planeamiento Industrial y Gestión de Inventarios

El Programa de Planeamiento Industrial y Gestión de Inventarios capacita a los participantes en el manejo de las distintas opciones de la planificación de la producción, gestión de inventarios y control de planta, tanto para producción contra stock como a pedido. Los entrena, también, para participar en la implementación de sistemas ERP en el módulo MRP, conociendo a fondo el concepto de los distintos parámetros que el sistema requiere. Este curso les brindará conocimientos específicos y generales del Planeamiento industrial.

Duración: 12 semanas

Inicio: 5 de abril del 2022

Días: Martes

Modalidad: Online sincrónico

Tipo: Programa Ejecutivo

Horario: 19 a 22 hs.

Área: Tecnología

Sede UP:

Descripción

Al concluir esta capacitación vas a estar en condiciones de definir cuál es el plan de menor costo, tomar decisiones sobre las dotaciones de planta, implementar sistemas MRP, como manejar cuellos de botella , definición y uso de tableros de control de manufactura, y manejar unas de las funciones más complejas del área industrial que es la administración de inventarios.

El programa está dirigido a profesionales de la industria de niveles analista, jefatura y gerencial que deseen mejorar su desempeño en áreas de producción, logística y comercial. También para Empresarios de Pymes y emprendedores que desean mejorar sus organizaciones en la búsqueda de la excelencia.

Contenidos

Unidad 1

Distintos tipo de producción. 
Demanda, clasificación. 
Factores controlables y no controlables en un pronóstico. 
Proceso de planificación de la demanda Pronósticos de la demanda (métodos cualitativos y cuantitativos). 
Resolución de problemas prácticos.

Unidad 2

Concepto de Cadena de Abastecimiento. 
Bullwhip Effect (métodos para disminuir sus consecuencias).
Niveles de Planeamiento Planificación Agregada. 
Optimización de la planificación de la producción en función del Bach y el nivel de inventario.
Programa Maestro de Producción (concepto de horizonte vs Lead time). 
Resolución de problemas prácticos.

Unidad 3

Concepto de Inventarios, clasificación. 
Calculo de lote económico. 
Punto de Reorden. 
Índice de Rotación. 
Control de Inventarios. 
Recuento cíclicos. 
Análisis de las faltas de inventario. 
Resolución de problemas prácticos. 

Unidad 4

Concepto de ERP.
Planificación de los Requerimientos de Materiales MRP. 
Principales características de un MRP Parametrización de una sistema MRP: BOM – Lead time – inventario de seguridad – horizonte, etc.
Resolución de problemas prácticos. 

Unidad 5

Definición de Capacidad de producción. 
Capacidad finita e infinita. 
Hoja de ruta. 
Calculo de la carga de los centros productivos. 
Tablero de Control de Manufactura. 
Teoría de la Restricciones (desarrollaremos el método para encontrar cuellos de botellas y su eliminación). 

Unidad 6

Sistema Just in Time Manifactura Esbelta (Lean Manufacturing). 
Herramienta de las 5 S como práctica para la eliminación de desperdicios. 
Sistema Kanban. 
Departamento de Compras.

Aranceles vigentes al .

Descripción

Al concluir esta capacitación vas a estar en condiciones de definir cuál es el plan de menor costo, tomar decisiones sobre las dotaciones de planta, implementar sistemas MRP, como manejar cuellos de botella , definición y uso de tableros de control de manufactura, y manejar unas de las funciones más complejas del área industrial que es la administración de inventarios.

El programa está dirigido a profesionales de la industria de niveles analista, jefatura y gerencial que deseen mejorar su desempeño en áreas de producción, logística y comercial. También para Empresarios de Pymes y emprendedores que desean mejorar sus organizaciones en la búsqueda de la excelencia.

Contenidos

Unidad 1

Distintos tipo de producción. 
Demanda, clasificación. 
Factores controlables y no controlables en un pronóstico. 
Proceso de planificación de la demanda Pronósticos de la demanda (métodos cualitativos y cuantitativos). 
Resolución de problemas prácticos.

Unidad 2

Concepto de Cadena de Abastecimiento. 
Bullwhip Effect (métodos para disminuir sus consecuencias).
Niveles de Planeamiento Planificación Agregada. 
Optimización de la planificación de la producción en función del Bach y el nivel de inventario.
Programa Maestro de Producción (concepto de horizonte vs Lead time). 
Resolución de problemas prácticos.

Unidad 3

Concepto de Inventarios, clasificación. 
Calculo de lote económico. 
Punto de Reorden. 
Índice de Rotación. 
Control de Inventarios. 
Recuento cíclicos. 
Análisis de las faltas de inventario. 
Resolución de problemas prácticos. 

Unidad 4

Concepto de ERP.
Planificación de los Requerimientos de Materiales MRP. 
Principales características de un MRP Parametrización de una sistema MRP: BOM – Lead time – inventario de seguridad – horizonte, etc.
Resolución de problemas prácticos. 

Unidad 5

Definición de Capacidad de producción. 
Capacidad finita e infinita. 
Hoja de ruta. 
Calculo de la carga de los centros productivos. 
Tablero de Control de Manufactura. 
Teoría de la Restricciones (desarrollaremos el método para encontrar cuellos de botellas y su eliminación). 

Unidad 6

Sistema Just in Time Manifactura Esbelta (Lean Manufacturing). 
Herramienta de las 5 S como práctica para la eliminación de desperdicios. 
Sistema Kanban. 
Departamento de Compras.