Smart IoT
25 de agosto
El Programa de Planeamiento Industrial y Gestión de Inventarios capacita a los participantes en el manejo de las distintas opciones de la planificación de la producción, gestión de inventarios y control de planta, tanto para producción contra stock como a pedido. Los entrena, también, para participar en la implementación de sistemas ERP en el módulo MRP, conociendo a fondo el concepto de los distintos parámetros que el sistema requiere. Este curso les brindará conocimientos específicos y generales del Planeamiento industrial.
Descripción
Al concluir esta capacitación vas a estar en condiciones de definir cuál es el plan de menor costo, tomar decisiones sobre las dotaciones de planta, implementar sistemas MRP, como manejar cuellos de botella , definición y uso de tableros de control de manufactura, y manejar unas de las funciones más complejas del área industrial que es la administración de inventarios.
El programa está dirigido a profesionales de la industria de niveles analista, jefatura y gerencial que deseen mejorar su desempeño en áreas de producción, logística y comercial. También para Empresarios de Pymes y emprendedores que desean mejorar sus organizaciones en la búsqueda de la excelencia.
Contenidos
Unidad 1
Distintos tipo de producción.
Demanda, clasificación.
Factores controlables y no controlables en un pronóstico.
Proceso de planificación de la demanda Pronósticos de la demanda (métodos cualitativos y cuantitativos).
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 2
Concepto de Cadena de Abastecimiento.
Bullwhip Effect (métodos para disminuir sus consecuencias).
Niveles de Planeamiento Planificación Agregada.
Optimización de la planificación de la producción en función del Bach y el nivel de inventario.
Programa Maestro de Producción (concepto de horizonte vs Lead time).
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 3
Concepto de Inventarios, clasificación.
Calculo de lote económico.
Punto de Reorden.
Índice de Rotación.
Control de Inventarios.
Recuento cíclicos.
Análisis de las faltas de inventario.
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 4
Concepto de ERP.
Planificación de los Requerimientos de Materiales MRP.
Principales características de un MRP Parametrización de una sistema MRP: BOM – Lead time – inventario de seguridad – horizonte, etc.
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 5
Definición de Capacidad de producción.
Capacidad finita e infinita.
Hoja de ruta.
Calculo de la carga de los centros productivos.
Tablero de Control de Manufactura.
Teoría de la Restricciones (desarrollaremos el método para encontrar cuellos de botellas y su eliminación).
Unidad 6
Sistema Just in Time Manifactura Esbelta (Lean Manufacturing).
Herramienta de las 5 S como práctica para la eliminación de desperdicios.
Sistema Kanban.
Departamento de Compras.
Aranceles vigentes al .
Descripción
Al concluir esta capacitación vas a estar en condiciones de definir cuál es el plan de menor costo, tomar decisiones sobre las dotaciones de planta, implementar sistemas MRP, como manejar cuellos de botella , definición y uso de tableros de control de manufactura, y manejar unas de las funciones más complejas del área industrial que es la administración de inventarios.
El programa está dirigido a profesionales de la industria de niveles analista, jefatura y gerencial que deseen mejorar su desempeño en áreas de producción, logística y comercial. También para Empresarios de Pymes y emprendedores que desean mejorar sus organizaciones en la búsqueda de la excelencia.
Contenidos
Unidad 1
Distintos tipo de producción.
Demanda, clasificación.
Factores controlables y no controlables en un pronóstico.
Proceso de planificación de la demanda Pronósticos de la demanda (métodos cualitativos y cuantitativos).
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 2
Concepto de Cadena de Abastecimiento.
Bullwhip Effect (métodos para disminuir sus consecuencias).
Niveles de Planeamiento Planificación Agregada.
Optimización de la planificación de la producción en función del Bach y el nivel de inventario.
Programa Maestro de Producción (concepto de horizonte vs Lead time).
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 3
Concepto de Inventarios, clasificación.
Calculo de lote económico.
Punto de Reorden.
Índice de Rotación.
Control de Inventarios.
Recuento cíclicos.
Análisis de las faltas de inventario.
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 4
Concepto de ERP.
Planificación de los Requerimientos de Materiales MRP.
Principales características de un MRP Parametrización de una sistema MRP: BOM – Lead time – inventario de seguridad – horizonte, etc.
Resolución de problemas prácticos.
Unidad 5
Definición de Capacidad de producción.
Capacidad finita e infinita.
Hoja de ruta.
Calculo de la carga de los centros productivos.
Tablero de Control de Manufactura.
Teoría de la Restricciones (desarrollaremos el método para encontrar cuellos de botellas y su eliminación).
Unidad 6
Sistema Just in Time Manifactura Esbelta (Lean Manufacturing).
Herramienta de las 5 S como práctica para la eliminación de desperdicios.
Sistema Kanban.
Departamento de Compras.
Aranceles vigentes al . 
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