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Marcelo Rabadán, Jefe de Tecnología en FAMIQ, mayor distribuidor de acero inoxidable del país
Ing. Marcelo Rabadán
Ingeniería en Informática
Ing. Marcelo Rabadán
Marcelo Rabadán se graduó de Ingeniero en Informática en la Universidad de Palermo y actualmente es Jefe de Tecnología en FAMIQ, el mayor distribuidor de acero inoxidable del país. Este año participó del evento AADECA, Asociación Argentina de Control Automático, llevado a cabo en la universidad. En su exposición desarrolló conceptos sobre procesos de automatización e hizo hincapié en la revalorización de los recursos humanos: “Las personas que dejan de realizar tareas que ahora se realizan `solas´ tienen que ir migrando con su experiencia y conocimiento para el desarrollo de los nuevos productos”, sostiene en esta entrevista.

¿En qué consiste la automatización?

La automatización es un proceso de realizar en forma automática un proceso que antes se realizaba en forma manual, esto puede realizarse desde la robótica, desde la informática o en conjunto. Los prejuicios fundamentales están relacionados con los altos costos, por un lado, y con "dejar gente sin trabajo" por otro. El alto costo es algo muy relativo. Es verdad que la inversión inicial tiene un costo alto pero realizando el cálculo del ROI (retorno de inversión) teniendo en cuenta la eliminación de errores, tiempos muertos (el robot o la informática aprovecha el tiempo al 100%), etc., obtenemos un retorno en un corto plazo. Por otra parte, la problemática de los recursos humanos se ve mucho en las empresas que el objetivo de la automatización es la reducción de costos y no el crecimiento. Si la empresa está enfocada en crecer, todos los desarrollos, pruebas y aprendizaje de los productos o servicios nuevos que se quieran brindar es indispensable que lo realicen personas. Las personas que dejan de realizar tareas que ahora se realizan "solas" tienen que ir migrando con su experiencia y conocimiento para el desarrollo de los nuevos productos. 

¿Hay casos de éxito para ejemplificar?

En la actualidad estamos rodeados de automatismos que no se nos ocurriría volver a que sean manuales y que si bien generaron cambios disruptivos en la mejora de la calidad de vida que representaron, no generaron un caos social al generar desempleo. Ejemplos de esto puede ser la implementación de semáforos, lavarropas automáticos, puertas de trenes y subtes que cierren todas juntas y en forma automática (con o sin una persona que dé la orden), aires acondicionados que cortan al llegar a la temperatura seleccionada, etc. En ese sentido, la implementación de semáforos reemplazando a los guardias generó que se pueda destinar a estas personas a la seguridad y no a una tarea repetitiva.

¿Qué ocurre el caso de las Pymes?

Las PYMES son las empresas que más foco deberían hacer en la automatización. En nuestro país tenemos muchos empresarios que tienen el concepto de guardar la mayor cantidad de dinero que gana la empresa reinvirtiendo lo mínimo e imprescindible ya que a la empresa le va "bien". Con el avance actual de la tecnología este concepto los va a llevar al colapso en un corto plazo (no mayor a los 10 años) ya que las empresas que realicen procesos manuales y no tengan un proyecto de crecimiento a corto a plazo no van a poder brindar la calidad de productos/servicios que el mercado va a requerir en el corto plazo.

¿Qué te aportó la Universidad de Palermo en el desarrollo de tu carrera profesional?

La universidad me brindo todo el marco teórico que es imprescindible para poder desenvolverme en forma rápida y ágil en la práctica.

¿Qué consejos le darías a los alumnos?

La facultad nos da los conocimientos y herramientas para que podamos hacer cualquier proyecto o desafío laboral, lo más importante es tomarse el tiempo necesario para pensarlo y analizar bien todas las posibilidades, siempre sabiendo que las herramientas para innovar las tenemos.