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Programas Ejecutivos  |
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| Programa de Liderazgo y Coaching |
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Folleto Versión PDF |
Inicio: 1 de abril de 2009.
Modalidad: miércoles de 9 a 12 hs.
Duración: 2 meses.
Lugar de cursada: Sede Catalinas, Av. Madero 942, piso 8
Solicitar Entrevista>>
El Programa Ejecutivo de Liderazgo y Coaching está dirigido a quienes desean desarrollar o mejorar sus habilidades de conducción de equipos. Se enfoca en las grandes competencias del liderazgo: saber comunicar, motivar, construir equipos, desenvolverse con inteligencia emocional, gestionar los cambios, comprender las diferencias, ser coach de los colaboradores. Desarrolla todos estos temas desde un marco teórico, pero con un fuerte anclaje en la práctica, incorporando herramientas diversas, analizando experiencias, fomentando el intercambio de buenas prácticas y haciendo el seguimiento individual de los participantes. |
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| Perfil de participantes |
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| El Programa está dirigido a ejecutivos con responsabilidades que requieran habilidades de conducción, coordinación y liderazgo de equipos de trabajo, ya sea para el área de Recursos Humanos como para otros Departamentos o Divisiones. También para entrepreneurs que quieran desarrollar y profundizar sus habilidades de liderazgo dentro de las organizaciones, de manera de potenciar el rendimiento de los recursos humanos de la misma y su posición de liderazgo competitivo. |
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Objetivos |
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• Brindar la visión, herramientas y conocimientos necesarios para desarrollar las cualidades de un líder.
• Comprender la función del liderazgo como crítica para lograr cambios organizacionales. - Identificar competencias fundamentales del liderazgo y estilos de liderazgo de acuerdo a la situación.
• Incorporar herramientas y habilidades de coaching para implementar con los colaboradores.
• Conocer y aplicar herramientas de comunicación, motivación, desarrollo de equipos.
• Desarrollar la capacidad de diagnosticar las competencias y habilidades de los colaboradores. |
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Contenidos |
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Definiendo el liderazgo. Los desafíos del liderazgo. Diferencias entre liderar y gerenciar. Líderes gerenciales. Un modelo de liderazgo organizacional: atributos x resultados. Las competencias del liderazgo. El líder y las circunstancias: liderazgo situacional. Estilos de liderazgo basados en la inteligencia emocional.
La visión del liderazgo: Fijar el rumbo. El líder y la visión. Diseñarla, compartirla, comunicarla y convertirla en acción. Alineando a la organización. Transformar la visión en objetivos y la estrategia en resultados.
Movilizar la dedicación individual. Forjar relaciones colaborativas: construir una base de confianza. Comunicación. Compartir poder y autoridad: Motivación y empowerment.
Coaching. ¿Qué es el coaching? Fundamentos. El líder como coach. Coaching & feed-back. Coaching para el desarrollo.
Desarrollo de equipos: Engendrar capacidad organizacional. Equipos de trabajo: nociones fundamentales. El rol del líder en la construcción del equipo.
Trabajar con la Adversidad: Liderazgo del cambio. Búsqueda de oportunidades de cambio. Diseño e implementación de estrategias. Operar sobre la resistencia.
Demostrar carácter personal: Desarrollo de características personales del liderazgo: temple, innovación y flexibilidad.
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Cuerpo Docente |
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 Coordinadora Académica
Emilia Montero.
Master in Industrial Relations and Personnel Management London School of Economics. Posgrado en Conducción Estratégica de RRHH, IDEA Lic. en Relaciones Internacionales, USAL. Coordinadora Académica de Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Palermo. Anteriormente, se desempeñó como Analista de Research en RRHH en Gallup Argentina S.A.
Profesora
Victoria Navarro. Lic. en Psicología, UBA. Fundadora y Directora de la Consultora Victoria Navarro Recursos Humanos asesorando a empresas tales como Pepsico International, Hotel Hilton, Bausch & Lomb, Techint, entre otras. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Recursos Humanos para el Cono Sur de Energizar Argentina, Gerente de Capacitación, Desarrollo y Comunicaciones de Wal Mart Argentina; Gerente de Empleos y Comunicaciones de Colgate Palmolive. |
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Requisitos de Inscripción |
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| No es requisito excluyente contar con formación académica previa pero sí lo es poseer experiencia profesional. Los participantes deberán completar la solicitud de admisión on line, y presentar fotocopia de D.N.I y Currículum Vitae en el departamento de Admisiones. |
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| Requisitos de Aprobación |
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Para aprobar el Programa los participantes deberán:
• Contar con un 70% de asistencia a las clases.
• Participar en los debates de clase y del análisis de casos constituídos a través de un convenio entre Harvard Business School y la Universidad de Palermo.
• Aprobar el caso final integrador de los elementos estudiados en el programa correspondiente. |
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| Materiales de Estudio |
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Cada participante recibe un nombre de usuario y clave de acceso a la intranet UP Virtual, donde se encuentran los materiales de estudio de cada clase del Programa tales como presentaciones de profesores en formato power point, artículos, trabajos a desarrollar y ejercicios, entre otros. Los casos de Harvard y casos desarrollados por el Centro de Investigacion de la Universidad de Palermo incluidos en el Programa son provistos a los alumnos por la Universidad. Los participantes tienen a su disposición la biblioteca central de la Universidad, así como una biblioteca especializada en negocios ubicada en la sede de los Programas Ejecutivos.
Informes e Inscripción Av. Córdoba 3501 (C1188AAB) Ciudad de Buenos Aires Tel.: (54 11) 4964-4600 - Fax: (54 11) 4963-1560 e-mail: informes@palermo.edu |
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Informes:
Av. Madero 942, 8º y 9º piso - Buenos Aires, Argentina.
TE: (54 11) 5199–1331, internos 2222/3. Mail: pe@palermo.edu |
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