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 Programa de Desarrollo Gerencial (PDG)

Folleto Versión PDF

Inicio: Opción A: 6 de abril de 2009.
Modalidad: lunes y miércoles de 19 a 22 hs.
Opción B: 24 de abril de 2009.
Modalidad: viernes de 13 a 19 hs.
Duración: 8 meses.


Solicitar Entrevista de Admisión>>

El Programa de Desarrollo Gerencial otorga visión estratégica y herramientas de dirección y gestión empresaria. Integra una intensa capacitación en disciplinas gerenciales clave y prácticas individuales y grupales a través del método del caso.

 
 
Perfil de los Participantes
• Ejecutivos que deseen desarrollar y aumentar sus habilidades gerenciales, y alcanzar   mejores resultados a partir de un management efectivo de la empresa.
• Ejecutivos de gerencias medias y con alto potencial gerencial.
• Gerentes generales o emprendedores de empresas que deseen capacitarse y profundizar   sus habilidades de management.

No es requisito contar con formación académica previa, pero si lo es contar con experiencia profesional. Los participantes deben estar preparados para aprender y estudiar arduamente, estar abiertos a nuevas ideas y perspectivas y contribuir activamente a discusiones de grupos y casos. La selección de candidatos se basa en la diversidad de industrias, y áreas operativas acorde a su nivel de expertise en management y nivel organizacional.
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  Objetivos  
   
• Adquirir habilidades y capacidades gerenciales incorporando modelos y herramientas de   dirección y gestión organizacional.
• Obtener una visión objetiva e integradora de la organización, identificando problemas y   oportunidades.
• Desarrollar habilidades para evaluar oportunidades de mercado, estrategias competitivas   y planes de acción para su implementación.
• Implementar sistemas de información y control para la dirección y toma de decisiones:   contabilidad gerencial, costos, sistemas de control directivo, operaciones y finanzas   corporativas.
• Alinear la organización a la estrategia, formular e implementar procesos de cambio y   crecimiento organizacional.
• Generar programas para maximizar la performance individual y de equipo.
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  Contenidos  
 
MODULO I - ENTORNO ECONÓMICO
  UNIDAD I - Introducción a la economía y metodología del análisis de coyuntura.
UNIDAD II - Análisis del Presupuesto Nacional y del sector público.
UNIDAD III - Sector monetario y financiero.
UNIDAD IV - Sector externo.
UNIDAD V - Precios, salarios, empleo y pobreza.
UNIDAD VI - Actividad económica global y sectorial.
MODULO II - NEGOCIACIÓN
  UNIDAD I - El Proceso Negociador y la Preparación de la Negociación.
UNIDAD II - El Acuerdo. La Mesa de Negociación.
UNIDAD III - La Negociación en Acción – El cierre.
UNIDAD IV - Los Estilos.
UNIDAD V - El Poder.
UNIDAD VI - Tácticas y Contratácticas.
MODULO III - GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
  UNIDAD I - Estrategias de negocio y de Recursos Humanos.
UNIDAD II - Dirección de Recursos Humanos por competencias.
UNIDAD III - Búsqueda y selección de talentos.
UNIDAD IV - La formación y desarrollo de las personas en la empresa.
UNIDAD V - La administración del Desempeño.
UNIDAD VI - Liderazgo.
UNIDAD VII - Compensaciones.
UNIDAD VIII - Integración.
MODULO IV - PROCESOS ORGANIZACIONALES
 

UNIDAD I: Introducción a los Procesos Organizacionales. Theory of Constraints.
UNIDAD II: El arte y la ciencia de las organizaciones que aprenden. Liderando el cambio.
UNIDAD III: Resolución de problemas.
UNIDAD IV: Pronósticos, Control de Inventarios. Cadena de Suministros (Bullwhip effect)

MODULO V - MANAGEMENT FINANCIERO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
 
MACROECONOMÍA ARGENTINA E INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS

UNIDAD I - Análisis del entorno económico argentino para la toma de decisiones económico -financieras.
UNIDAD II - El rol de las finanzas como soporte a las áreas funcionales de la empresa.

MERCADOS FINANCIEROS
UNIDAD I - Principios y conceptos financieros básicos.
UNIDAD II - Funciones de los mercados de capitales y las instituciones financieras.
UNIDAD III - Alternativas de inversión existentes en el mercado de capitales argentinos.
UNIDAD IV - Interrelación y funcionamiento de los mercados de acciones, bonos, monedas y commodities.
UNIDAD V - Conceptos básicos respecto a los diferentes esquemas de predicción de mercados - análisis fundamental y análisis técnico.
UNIDAD VI - Utilización de las opciones como instrumentos de cobertura de riesgos.

FINANZAS CORPORATIVAS
UNIDAD I - Evaluación de proyectos de inversión.
UNIDAD II - Interpretación de estados contables para la toma de decisiones financieras.
UNIDAD III - Valuación de empresas.
UNIDAD IV - Ratios financieros.
MODULO VI - COSTOS Y CONTROL DE GESTIÓN
  UNIDAD I - Introducción.
UNIDAD II - El presupuesto.
UNIDAD III - Costos basados en el volumen.
UNIDAD III - Costos basados en el volumen.
UNIDAD IV - Costos basados en las actividades (A.B.C).
UNIDAD VI - Controller vs Gerente Administrativo.
UNIDAD V - Conclusiones.
MODULO VII - MARKETING
  UNIDAD I - Marketing Estratégico.
UNIDAD II - Producto – Precio.
UNIDAD III - Distribución.
UNIDAD IV - Comunicaciones Integradas del Marketing.
UNIDAD V - Diseño y Desarrollo de Productos - el Plan de Marketing.
UNIDAD VI - Marketing Digital.
MODULO VIII - ESTRATEGIAS DE COMERCIO INTERNACIONAL
  UNIDAD I - Introducción a los negocios internacionales.
UNIDAD II - Diferencias interculturales en negocios internacionales.
UNIDAD III - Estrategias en negocios internacionales.
UNIDAD IV - Estrategias en negocios internacionales.
UNIDAD V - Comercio exterior.
UNIDAD VI - Incidencia del país de origen.
MODULO IX - ESTRATEGIA EMPRESARIA Y PLAN DE NEGOCIOS
  UNIDAD I - La misión, visión y valores de la empresa. Modelo de selección, evaluación e implementación de la estrategia.
UNIDAD II - La ventaja competitiva. Evaluación de modelos de Cinco fuerzas de Porter, análisis FODA y Cadena de Valor.
UNIDAD III - Diseño de estructuras y competencias centrales como ventaja competitiva. La Diversificación.
UNIDAD IV - Introducción al Balanced Scorecard como herramienta de implementación de la estrategia.
UNIDAD V - El Plan de negocios. Su diseño y evaluación.
UNIDAD VI - Integración de contenidos del modulo.
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  Cuerpo Docente  
 Profesores

El Programa es dictado por Profesores de la Graduate School of Business de la Universidad de Palermo, especialistas en cada tema. Todos ellos desarrollan sus actividades profesionales en empresas y cuentan con amplia experiencia docente y laboral.

Andrés Borenstein. Economic Officer de la Embajada Británica en Argentina. Master en Finanzas, UTDT. Licenciado en Economía UBA.

Carlos Masoero. MBA, Universidad de Deusto Este. CPN, UNRC. Consultor en un proyecto de Unilever en (SAP) AR.

Daniel Pérez Enrri. Master en Política Económica, Harvard University. Ing. Industrial, UBA. Se ha desempeñado como consultor de organismos internacionales de crédito, empresas y cámaras empresarias.

Guillermo Occhipinti. MBA, Instituto de Empresa, Madrid. Lic. Administración, UNLZ. Director DUX Gestion y Personas. Fue Gerente de Recursos Humanos de Techint y Pinturerías Prestigio.

Graciela Garone. CP for Advanced Human Resources, Cornell University. CP in Human Resources, University of California, Berkeley. Directora de la Consultora Garone & Asociados.

Gonzalo Medina. MBA, INSEAD, Francia. Subgerente de Operaciones de Nación Seguros e Vida.

Esteban Mancuso. MBA, Instituto de Empresa (Madrid). Gerente General, Atacama.

Diego Regueiro. MBA, University of Michigan Business School. Gerente de Producto, Dpto. de Marketing, Zurich Argentina.

Mario Wolberg. CPN (UBA). Lic. Admin. (UBA). Especialista en Mercado de Capitales, Mercado de Valores y Bolsa de Comercio. Master en Relaciones Internacionales (UBA). Se desempeñó como Subgerente de Futuros y Opciones de la Comisión Nacional de Valores y en la Gerencia de Sociedades Emisoras. Analista Sr. de
Alternativas de Inversión en el BCRA.
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  Metodología de Enseñanza  
Desarrolla el pensamiento estratégico y brinda las herramientas gerenciales clave para la acción

El Programa Ejecutivo de Desarrollo Gerencial integra clases teóricas y prácticas a cargo de Profesores especializados. Se utiliza el método de casos de Harvard, así como también casos desarrollados por profesores del Centro de Investigación de la Universidad de Palermo. Los casos estudian situaciones reales con el objetivo de maximizar el desarrollo habilidades gerenciales, herramientas y conocimientos para la toma de decisiones. Se utilizan métodos participativos individuales y grupales adecuados para quienes tienen experiencia en la administración y conducción de negocios. Los alumnos desarrollan trabajos individuales y en equipo.

El diseño del programa, los trabajos en equipo y actividades de networking, generan una sólida red de contactos y colaboración que se extiende luego de finalizado el programa.
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Admisión
Para participar del programa los postulantes deben entregar en el Departamento de Admisiones su curriculum vitae y fotocopia de DNI. Para postularse al Programa deberán completar la solicitud de admisión on line. Para participar de una reunión informativa comunicarse con el Departamento de Admisiones por teléfono al 5199-1331 vía mail a pe@palermo.edu , personalmente a Torre Madero: Av. Madero 942, piso 9.
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Lugar
Los programas ejecutivos se dictan en la sede de Catalinas de la Universidad de Palermo, ubicada en Torre Madero, Av. Madero 942, 8º y 9º piso, Ciudad de Buenos Aires.
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Materiales de Estudio
Cada participante recibe un nombre de usuario y clave de acceso a la intranet UP Virtual, donde se encuentran los materiales de estudio de cada clase del Programa tales como presentaciones de profesores en formato power point, artículos, trabajos a desarrollar y ejercicios, entre otros.

Los casos de Harvard y casos desarrollados por el Centro de Investigacion de la Universidad de Palermo incluidos en el Programa son provistos a los alumnos por la Universidad.

Los participantes tienen a su disposición la biblioteca central de la Universidad, así como una biblioteca especializada en negocios ubicada en la sede de los Programas Ejecutivos.
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Informes:
Av. Madero 942, 8º y 9º piso - Buenos Aires, Argentina.
TE: (54 11) 5199–1331, internos 2222/3. Mail: pe@palermo.edu
 
     
 
 
2008
UNIVERSIDAD DE PALERMO
 
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